1[單選題] 在網絡型組織中，(　　)是最先進的網絡。

　　A.內部網絡B.垂直網絡C.市場網絡D.機會網絡

　　參考答案：D

　　參考解析：網絡型組織：以信息、通信技術為基礎，依靠高度發(fā)達的網絡，將供應、生產、銷售企業(yè)和客戶，乃至競爭對手等獨立的企業(yè)或個體連接而成的經濟聯合體。

　　網絡型組織的分類：內部網絡，垂直網絡，市場網絡，機會網絡。其中機會網絡是最先進的網絡。

　　2[簡答題]簡述矩陣制組織結構的主要優(yōu)點。

　　參考解析：

　　(1)將企業(yè)橫向聯系和縱向聯系較好地結合起來，有利于加強各職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合，及時解決問題。

　　(2)提高了組織的靈活性，可以隨時組建、重建和解散團隊，能在不增加機構設置和人員編制的前提下，充分利用組織的人力資源。

　　(3)將不同部門的專業(yè)人員集中在一起，使員工有機會學到更多的技能。

　　(4)能較好地解決組織結構相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的矛盾，使一些臨時性的、跨部門工作的執(zhí)行變得不再困難。

　　(5)為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結合提供了一種新組織結構形式，對于高層管理者而言，矩陣制組織結構是一種有效的分權工具。

　　(6)由于項目團隊成員享有較高的決策權，因而團隊成員對組織承諾水平及組織對團隊成員的激勵水平均較高。

　　3[簡答題]在進行崗位工作擴大化和豐富化設計中，還應關注哪些問題?

　　參考解析：

　　(1)保持崗位工作任務具有一定變動率，崗位任務的變動率不宜太高或太低。

　　(2)每個崗位的工作都應當具有獨立的技術內容和相對的完整性。

　　(3)控制崗位工作的循環(huán)期，工作周期不宜過長或過短。

　　(4)注意保持崗位工作的節(jié)奏感。

　　(5)明確崗位工作的數量和質量考評標準，使員工逐步掌握崗位的操作技能技巧。

　　(6)在基本作業(yè)之外，可將輔助性和準備性工作盡可能組合在一起。

　　(7)建立崗位正常的晉升路線，對突出的優(yōu)秀人才要提升到更高一級的崗位，保證崗位員工在掌握低技能等級工作之后，向高技能等級工作發(fā)展。

　　(8)鼓勵一專多能，在員工掌握一個工序或工種技能之后，要使其向多工種多職業(yè)發(fā)展。

　　(9)在可能的情況下，員工既從事生產工作，又承擔一定的組織監(jiān)督管理的任務。

　　(10)建立信息的溝通渠道，保證崗位信息的對稱性，為崗位設計提供科學的依據。

　　4[單選題] (　　)的對象一般具有明顯的數量關系，量化后的數據直接提示了測評對象的實際特征。

　　A.一次量化B.二次量化C.類別量化D.模糊量化

　　參考答案：A

　　參考解析：一次量化是指對素質測評的對象進行直接的定量刻畫。一次量化的對象一般具有明顯的數量關系，量化后的數據直接提示了素質測評對象的實際特征，具有實質意義，因而也可稱之為實質量化。

　　5[多選題] 培訓全程評估可分為(　　)。

　　A.培訓前的評估

　　B.培訓中的評估

　　C.培訓后的評估

　　D.承前啟后作用的評估

　　E.年度績效考核評估

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：培訓全程評估可分為培訓前的評估、培訓中的評估、培訓后的評估。

　　注意：

　　培訓前評估的作用：保證培訓需求確認的科學性;確保培訓計劃與實際需求的合理銜接;幫助實現培訓資源的合理配置;保證培訓效果測定的科學性

　　培訓中評估的作用：保證培訓活動按計劃進行;培訓執(zhí)行情況的反饋和培訓計劃的調整;找出培訓不足，以便改進今后培訓;過程監(jiān)測和評估有助于科學解釋培訓的實際效果

　　培訓后評估的作用：正確判斷培訓效果，了解目標和要求達到情況;受訓人提高與培訓的關系;檢查培訓的費用效益;客觀評價培訓者工作;管理者決策信息

　　培訓前評估內容：培訓需求整體評估，培訓對象知識、技能和工作態(tài)度評估，培訓對象工作成效及行為評估，培訓計劃評估

　　評估中評估內容：培訓活動參與狀況，培訓內容監(jiān)測，培訓進度與中間效果監(jiān)測評估，培訓環(huán)境監(jiān)測評估，培訓機構與培訓人員監(jiān)測評估

　　培訓后評估內容：培訓目標達成情況評估，培訓效果效益綜合評估，培訓工作者的工作績效評估，受訓者知識技能的提高與接受培訓的相關度評估

　　6[多選題]企業(yè)薪酬制度設計的基本原則包括(　　)。

　　A.互動性原則B.等級化原則C.競爭性原則D.經濟性原則E.合法性原則

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：薪酬制度毆計的原則包括公平性原則、激勵性原則、競爭性原則、經濟性原則、合法性原則

　　7[簡答題] personnel selection

　　參考解析：人員甄選

　　8[簡答題] entrepreneur

　　參考解析：企業(yè)家

　　9[簡答題] 指導性設計過程

　　參考解析：instructional design process

　　10[簡答題] 全面質量管理

　　參考解析：total quality management (TQM)

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