很多考生在確定自己有報名資格后，紛紛開始備考2021年人力資源管理師。很多第一次考二級人力資源考試的學(xué)員不知道該怎么答文件筐，下面就讓小編來給大家解惑吧！

　　2021年人力資源管理師備考文筐答題技巧如下：

　　一、上級檢查應(yīng)如何應(yīng)對

　　1、 準備上級檢查工作的書面、現(xiàn)場匯報內(nèi)容

　　2、 做好上級檢查的接待工作

　　3、 做好上級檢查過程中的問題記錄

　　4、 召開檢查總結(jié)會議，總結(jié)工作中存在的問題及經(jīng)驗，并做出總結(jié)報告

　　5、 對檢查中存在的問題進行整改及反饋

　　二、人工成本核算問題

　　1、制定企業(yè)的中長期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建未來的人才需求藍圖和相應(yīng)的吸引、培育、激勵、整合、開發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃

　　2、企業(yè)要根據(jù)對具有外競爭性，對內(nèi)具有公平性的原則，有效控制工資增長水平及人力資源管理費用的比例，使其適應(yīng)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需要

　　3、預(yù)算人力資源管理費用(人力成本)在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中的額度，以保證企業(yè)的支付能力和員工利益的實現(xiàn)

　　4、人力資源管理費用預(yù)算應(yīng)與人力資源規(guī)劃工作結(jié)合起來

　　5、人力成本預(yù)算要將國家工資指導(dǎo)線、社會物價消費指數(shù)和企業(yè)的工資市場水平調(diào)查三者聯(lián)系考慮

　　6、在進行人力成本預(yù)算時，要與上年度的費用結(jié)算情況及下年度的預(yù)期經(jīng)營狀況進行對比

　　三、人員大量流失問題

　　1、充分認識人力資源管理水平與企業(yè)現(xiàn)狀的矛盾，戰(zhàn)略性人力資源管理的長期性，艱巨性和階段性

　　2、人力資源管理的當(dāng)務(wù)之機急是建立人力資源管理基礎(chǔ)平臺，明確人力資源管理的理念，體系，各種制度和規(guī)劃

　　3、盡快制定企業(yè)的中長期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建未來的人才需求藍圖和相應(yīng)的吸引、培育、激勵、整合、開發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃

　　四、招聘問題

　　1、 擴大招聘范圍，嘗試其他招聘方式

　　2、 安排招聘主管依據(jù)相關(guān)要求，擬定人員需求計劃

　　3、 指派招聘主管安排依據(jù)用人部門提供的工作流程要求或建議，擬定作業(yè)人員的崗位要求和任職資格，進行崗位分析和勝任特征分析，制定崗位說明書

　　4、安排招聘主管擬定招聘計劃，做出招聘預(yù)算

　　5、請用人部門協(xié)助對應(yīng)聘人員的面試

　　6、安排招聘主管協(xié)助用人部門進行崗位配置

　　7、安排培訓(xùn)主管協(xié)助用人部門進行崗位培訓(xùn)

　　8、安排招聘主管做出招聘評估報告

　　9、不能完全依賴外部招聘，要和內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部選拔相結(jié)合

　　五、突發(fā)事件處理

　　1、 上報主管部門，組成應(yīng)急小組，立即澄清事實及時反饋上級領(lǐng)導(dǎo)

　　2、 組織會議分析原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高預(yù)防建議，杜絕類似問題發(fā)生

　　3、 追究責(zé)任人責(zé)任，按公司規(guī)定處理

　　4、 爭取適當(dāng)防范措施，防止事態(tài)擴大

　　5、 成立相關(guān)人員工作小組前往核查事實真相，并采取預(yù)見性預(yù)防措施

　　6、 對情況屬實與否做出相應(yīng)處理

　　7、 總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，加強管理

　　六、產(chǎn)品外包利弊得失

　　1、有利于降低成本，取得成本優(yōu)勢

　　2、有利于提高企業(yè)效率和降低企業(yè)風(fēng)險

　　3、有利于強化核 心競爭力

　　七、員工工傷問題

　　1、 盡力搶救、治療職工

　　2、 在第一 時間內(nèi)報告企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系有關(guān)部門和傷亡職工家屬

　　3、 確認企業(yè)是否參加工傷保險，如果參加按國務(wù)院2004年1月1日頒布的《工傷保險條例》辦理相關(guān)事宜。包括工傷認定，工傷申請，工傷補償?shù)?/P>

　　4、 如果企業(yè)沒有參加工傷保險，按《工傷保險條例》規(guī)定，對員工的一切補償由企業(yè)承擔(dān)

　　5、深入調(diào)查弄清工傷原因，引以為鑒，杜絕類似問題發(fā)生

　　6、加強工傷預(yù)防和對職工安全教育

　　7、妥善安置相關(guān)事宜

　　8、檢查落實勞動安全衛(wèi)生管理制度是否嚴格執(zhí)行

　　9、積極營造勞動安全衛(wèi)生的制度、技術(shù)環(huán)境。完善勞動場所設(shè)計、勞動組織優(yōu)化、工作時間合理組織等

　　八、與培訓(xùn)公司合同問題

　　1、要求下屬提供詳細的書面調(diào)查報告,圍繞合同內(nèi)容,提出具體的解決問題方案

　　2、了解培訓(xùn)未能進行的原因

　　3、聽取相關(guān)部門的意見，修改預(yù)案，采取必要措施，保證該項目的順利完成

　　4、要求下屬完成項目合同中未盡事宜

　　5、 如果本公司遇到特殊困難不能履行合同時，應(yīng)按合同提出對策并做好談判的準備

　　6、注意公司形象,考慮到與該公司長期合作的可能性,與對方保持良好的合作關(guān)系

　　九、公司制度與人情矛盾

　　1、 按照公司的制度規(guī)定和正常程序處理

　　2、 對于特殊條件下給予關(guān)照

　　3、 不能給予照顧時及時說明

　　十、績效考核問題

　　1、 指派績效主管認真分析大部分部門未完成績效任務(wù)的真正原因，并提出書面報告

　　2、 做好宣傳發(fā)動工作

　　(1) 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

　　(2) 做好部門經(jīng)理的思想工作，使其理解企業(yè)的績效管理制度，目標(biāo)�？冃Ч芾淼哪康氖谴龠M企

　　(3) 業(yè)和員工的共同成長

　　(4) 幫助部門經(jīng)理做好基層員工的思想認識，獲得企業(yè)員工的全面理解和支持

　　3、 做好相關(guān)培訓(xùn)工作

　　(1) 對即得經(jīng)驗和方法進行推廣宣傳

　　(2) 對未完成任務(wù)部門提供報名和技術(shù)指導(dǎo)

　　4、 督促各部門按計劃完成任務(wù)

　　5、 做好相關(guān)制度保證工作，在績效管理制度中明確各機構(gòu)的責(zé)任

　　6、 對績效工作的投入和支持，作為對中層的一項考核目標(biāo)固定下來

　　7、 加強溝通與反饋

　　8、 績效監(jiān)控

　　(1) 觀察工作過程

　　(2) 閱讀書面報告

　　(3) 查看績效數(shù)據(jù)庫

　　(4) 考察工作樣本的質(zhì)量

　　(5) 與員工進行回顧面談

　　(6) 調(diào)查客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度

　　(7) 進行市場調(diào)查，確定客戶消費需求趨向

　　(8) 總結(jié)工作經(jīng)驗

　　9、 在績效管理過程中，激勵應(yīng)關(guān)注

　　(1) 要針對員工個性化需求

　　(2) 要與員工的成就相吻合

　　(3) 應(yīng)及時具體

　　(4) 使用非正式激勵營造積極的組織氛圍

　　(5) 關(guān)注正面和負面的績效反饋

　　十一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

　　1、 確定企業(yè)的人力資源的需求及預(yù)測

　　2、 將人力資源計劃于企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合

　　3、 根據(jù)企業(yè)需求及特性，培養(yǎng)企業(yè)人才，提升人員素質(zhì)

　　4、 擬定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃

　　5、 擬定企業(yè)晉升及輪調(diào)計劃

　　6、 將人員配置與工作評價相結(jié)合

　　7、 增加員工對公司的忠誠度及向心力

　　8、 展現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念

　　9、 協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛質(zhì)，把握機會

　　10、 降低員工離職率

　　11、有效運用員工潛能促進組織發(fā)展

　　十二、人員配置問題

　　1、 要求績效主管提供相關(guān)人員績效考核報告

　　2、 安排相關(guān)人員提供后備人員名單，及其績效考評情況優(yōu)劣勢分析

　　3、 提供相關(guān)人員花名冊、檔案和資料

　　4、 提供相關(guān)人員人力資源規(guī)劃

　　5、 準備人才需求計劃

　　6、 準備各部門相關(guān)人員任職資格和素質(zhì)模型

　　7、 給上級匯報時，準備好回報提綱，明確提出建議

　　8、 如果有必要，可以和中層溝通，了解他們的個人職業(yè)規(guī)劃

　　9、 準備人員選拔方案和有關(guān)測試，包括情景模擬，心理測試，角色扮演等

　　10、根據(jù)崗位設(shè)置的基本原則“數(shù)量最低”盡量少設(shè)管理人員崗位

　　11、確實需要補充管理人員的，優(yōu)先采用內(nèi)部選拔的方法。當(dāng)內(nèi)部人員不能滿足時考慮外部招聘，并考慮人員選拔方法

　　12、今后：加強公司的職業(yè)生涯規(guī)劃管理和人力資源規(guī)劃工作

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