第一章 人力資源規(guī)劃

　　第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革

　　1、組織理論有大小，古典行政剛性強，近代行為強調(diào)人，現(xiàn)代權(quán)變重內(nèi)外，組織設(shè)計靜動態(tài)，靜動結(jié)合靜為主。

　　2、組織設(shè)計五原則，任務(wù)目標為基本，專業(yè)分工和協(xié)作，幅度層次成反比，穩(wěn)定彈性適應性，集權(quán)分權(quán)相結(jié)合。

　　3、組織結(jié)構(gòu)模式多，傳統(tǒng)直線為基礎(chǔ)，職能事業(yè)是趨勢，新型組織六模塊，一超二矩三多維，四模五流六網(wǎng)絡(luò)。

　　4、結(jié)構(gòu)設(shè)計重層級，四級管理為常態(tài)，幅度層次成反比。

　　5、部門設(shè)計縱橫向，縱向幅度和層次，橫向劃分有兩種，企業(yè)結(jié)構(gòu)上下分，業(yè)務(wù)流程看顧客，不同對象六分法。

　　6、部門組合有三種，任務(wù)為主穩(wěn)定性，成果為主適應性，關(guān)系為主靈活性。

　　7、組織結(jié)構(gòu)從戰(zhàn)略，變革程序三步走，診斷實施和評價，變革征兆善于抓，變革方式要計劃，時有改良慎爆破，變革阻力在員工，調(diào)查培訓善用人，評價工作重修改。

　　8、結(jié)構(gòu)整合最常用，計劃變革整分合，內(nèi)部沖突先考慮，整合過程有四步，先擬目標再規(guī)劃，互動之后要控制。

　　9、崗位設(shè)計三原則，任務(wù)目標要明確，合理分工要協(xié)作，責任權(quán)利要對應，崗位設(shè)計重關(guān)系，不斷改進是根本。

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