2017人力資源管理師二級(jí)重點(diǎn)解讀：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論

　　組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式或框架

　　(一)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵

　　1.組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析

　　組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運(yùn)行的全部問題。

　　組織調(diào)理論主要研究:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),把組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的影響因素來(lái)研究.

　　狹義的組織理論或小組織理論，包括組織設(shè)計(jì)理論。

　　2.組織理論的發(fā)展

　　組織理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論三個(gè)階段。

　　古典組織理論以行政組織理論為依據(jù)的，強(qiáng)調(diào)剛性;

　　近代組織理論則是以行為科學(xué)為理論依據(jù)，它著重強(qiáng)調(diào)人的因素。

　　從組織行為的角度來(lái)研究組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代組織理論以權(quán)變管理理論為依據(jù)，又強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部條件而靈活地進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。

　　3.組織設(shè)計(jì)理論的分類(多選)

　　組織設(shè)計(jì)理論又被分為靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論和動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論。

　　靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論主要研究組織的體制、機(jī)構(gòu)和規(guī)章。古典組織學(xué)派在這一方面，已經(jīng)做過大量研究。

　　動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論還加進(jìn)了人的因素

　　在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，靜態(tài)設(shè)計(jì)理論所研究的內(nèi)容仍然占有主導(dǎo)的地位，依然是組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。

　　(二)組織設(shè)計(jì)的基本原則(5個(gè))

　　1.任務(wù)與目標(biāo)原則

　　企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。這是一條最基本的原則。

　　2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則

　　貫徹這一原則，在組織設(shè)計(jì)中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題。主要的措施有：(多選)

　　(1)實(shí)行系統(tǒng)管理，把職能性質(zhì)相近或工作關(guān)系密切的部門歸類，成立各個(gè)管理子系統(tǒng)，分別由各副總經(jīng)理(副廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)等)負(fù)責(zé)管轄。

　　(2)設(shè)立一些必要的委員會(huì)及會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。

　　(3)創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語(yǔ)言。

　　3.有效管理幅度原則

　　有效管理幅度不是一個(gè)固定值，它受職務(wù)的性質(zhì)、人員的素質(zhì)、職能機(jī)構(gòu)健全與否等條件的影響。管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關(guān)系。

　　4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

　　集權(quán)優(yōu)點(diǎn)：有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有利于人力、物力、財(cái)力的合理分配和使用。

　　分權(quán)優(yōu)點(diǎn)：是調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性、主動(dòng)性的必要組織條件。

　　合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實(shí)際情況迅速而正確地做出決策，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓重大問題。

　　沒有絕對(duì)的集權(quán)，也沒有絕對(duì)的分權(quán)。

　　企業(yè)在確定內(nèi)部上下級(jí)管理權(quán)力分工時(shí)，主要應(yīng)考慮的因素有：(多選)

　　A、企業(yè)規(guī)模的大小

　　B、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)

　　C、各項(xiàng)專業(yè)工作的性質(zhì)

　　D、單位的管理水平

　　E、人員素質(zhì)的要求等

　　5.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則

　　外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，能夠繼續(xù)有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn)(穩(wěn)定)。同時(shí)又要保證組織在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更，組織應(yīng)具有一定的彈性和適應(yīng)性。如何穩(wěn)定：建立明確的

　　A、指揮系統(tǒng)、B、規(guī)章制度;C：有較好適應(yīng)性的組織形式和措施

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