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2016年人力資源管理師章節(jié)考點(diǎn):企業(yè)員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析

來源:考試網(wǎng)  [ 2016年06月19日 ]  【

  第二章 第五節(jié) 企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

  企業(yè)員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析

  企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)是指人力資源系統(tǒng)中,各種不同類型的人力資源配置的方式及其比例關(guān)系。企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)為以下幾種亞結(jié)構(gòu):年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和生理心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

  (一)勞動(dòng)定額配置法

  勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,采用科學(xué)合理的方法,對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。勞動(dòng)定額是以勞動(dòng)量可以直接計(jì)量的生產(chǎn)人員為對(duì)象,采用工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、看管定額、服務(wù)定額等多種形式,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)人員的勞動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行全面計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)、控制的過程。

  (二)企業(yè)定員配置法

  1.按勞動(dòng)效率定員法。凡是有勞動(dòng)定額的人員,特別是以手工操作為主的工種,適合用這種方法來計(jì)算定員人數(shù)。

  2.按設(shè)備定員法。這種方法主要適用于機(jī)械操作為主,使用同類型設(shè)備,采用多機(jī)床看管的工種。

  3.按崗位定員法。根據(jù)崗位的多少和崗位的工作量大小來計(jì)算定員人數(shù)。

  4.按比例定員法。這種方法主要適用于計(jì)算從事服務(wù)性或輔助性等類崗位的非直接生產(chǎn)人員的定員人數(shù)。

  5.按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法。這種方法主要適用于計(jì)算企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員人數(shù)。

  【例題2.2.31】下列定員方法中,(  )主要適用于計(jì)算從事服務(wù)性或輔助性等類崗位的非直接生產(chǎn)人員的定員人數(shù)。

  A.按比例定員法

  B.按勞動(dòng)效率定員法

  C.按設(shè)備定員法

  D.按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法

  【答案】A

  【例題2.2.32】企業(yè)定員配置法包括(  )。

  A.按地域定員法

  B.按勞動(dòng)效率定員法

  C.按設(shè)備定員法

  D.按崗位定員法

  E.按比例定員法

  【答案】BCDE

  (三)崗位分析配置法

  崗位分析配置法是對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境,以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究,并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。

  (四)勞動(dòng)定額配置法、企業(yè)定員配置法與崗位分析配置法三者之間的關(guān)系

  勞動(dòng)定額配置法、企業(yè)定員配置法與崗位分析配置法三者之間相互補(bǔ)充、相輔相成,工作崗位分析的方法,從員工個(gè)體素質(zhì)上規(guī)定了組織中各類崗位人員任職條件和配備標(biāo)準(zhǔn),而勞動(dòng)定額與勞動(dòng)定員配置法,不僅在素質(zhì)上,還在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上提出了組織中各類崗位人員的配備標(biāo)準(zhǔn),成為企業(yè)招人、選人、用人、育人、管人和留人的主要依據(jù),從而有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的實(shí)現(xiàn)。

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責(zé)編:chenzhu

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