第三章 培訓(xùn)與開發(fā)

　　第三節(jié) 管理人員培訓(xùn)與開發(fā)

　　1、管理培訓(xùn)六原則，戰(zhàn)略、有效性，計劃、規(guī)范性，持續(xù)、實(shí)用性。

　　2、管理人員分三類，高層中層和基層，高層重戰(zhàn)略眼光，中層看執(zhí)行能力，基層看操作水平。

　　3、管理培訓(xùn)重開發(fā)，形成計劃保開發(fā)，有了計劃重實(shí)施，實(shí)施效果要評估，培訓(xùn)成果要轉(zhuǎn)化。

　　4、管理開發(fā)要系統(tǒng)，設(shè)計程序要明確，目的作用先確定，一般步驟有四步，明確目的贏支持，確認(rèn)差距保對象，分析差距定優(yōu)先，執(zhí)行計劃重改進(jìn)。

　　5、開發(fā)結(jié)構(gòu)有四點(diǎn)，培訓(xùn)需求三方面，戰(zhàn)略環(huán)境要分析，工作任務(wù)要分析，人員績效要分析，開發(fā)需求要篩選，一般需求先明確，培訓(xùn)重點(diǎn)要明確，開發(fā)目的要確定，計劃編制重服務(wù)，以需求驅(qū)動培訓(xùn)，注重評估和轉(zhuǎn)化，計劃實(shí)施三階段，全面培訓(xùn)為其一，定向提高為其二，重點(diǎn)提高為其三。

　　6、在職管理三培訓(xùn)，職務(wù)輪換備人才，設(shè)立副職訓(xùn)能力，臨時提升做代理。

　　7、管理培訓(xùn)一般法，替補(bǔ)訓(xùn)練做儲備，敏感訓(xùn)練重感情，案例點(diǎn)評練決策，事件過程五步驟，理論培訓(xùn)短訓(xùn)班，專家演講內(nèi)外部，大學(xué)管理學(xué)習(xí)班，閱讀訓(xùn)練重自學(xué)。

　　8、管理培訓(xùn)四新法，文件事務(wù)合處理，角色扮演也常用，管理游戲是模擬，無頭小組是重點(diǎn)。

　　9、繼任分析六維度，認(rèn)同文化與戰(zhàn)略，具備才能和動機(jī)，擅長協(xié)調(diào)和化解，擁有技能和業(yè)績，自我開發(fā)要持續(xù)，高度忠誠要保持。

　　10、接班人實(shí)施五步，評估崗位定需求，確定素質(zhì)建模型，確定人選依計劃，培養(yǎng)人才定核心，計劃實(shí)施與反饋。

　　熱點(diǎn)推薦：>>> 2016上半真題及答案   考試成績查詢   網(wǎng)校培訓(xùn)

　　小編推薦：   完全報考指南  各地代報名條件   下半年考試時間11月20日

　　特別推薦：2016年11月人力資源管理師代報名系統(tǒng)，一對一班主任指導(dǎo)，免費(fèi)重學(xué)保障；頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。 點(diǎn)擊進(jìn)入報名 課程詳情咨詢：4000-525-585 在線咨詢