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2016年二級(jí)人力資源管理師重點(diǎn)速記口訣(九)

來(lái)源:考試網(wǎng)  [ 2016年05月30日 ]  【

  第二章 招聘與配置

  第四節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施

  1、評(píng)價(jià)中心最有效,作用有三要記牢,挑選員工挖潛質(zhì),培訓(xùn)診斷優(yōu)劣勢(shì),提高能力為發(fā)展。

  2、無(wú)頭小組五優(yōu)點(diǎn),互動(dòng)效應(yīng)很生動(dòng),被評(píng)價(jià)者生互動(dòng),過(guò)程真實(shí)易評(píng)價(jià),個(gè)人特點(diǎn)易顯示,測(cè)評(píng)效率比較高。

  3、無(wú)頭小組四缺點(diǎn),題目質(zhì)量要求高,對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)要求高,易受旁人的影響,偽裝可能仍存在。

  4、小組討論六準(zhǔn)備,編制題目有效性,設(shè)計(jì)評(píng)表定標(biāo)準(zhǔn),編制計(jì)表定時(shí)間,培訓(xùn)考官擬練習(xí),選定場(chǎng)地要舒適,小組人數(shù)六九人。

  5、無(wú)頭小組五評(píng)價(jià),參與程度影響力,決策程序完成度,團(tuán)隊(duì)氛圍共鳴感。

  6、無(wú)頭小組原理請(qǐng),冰山模型洋蔥頭。

  7、題目設(shè)計(jì)有五種,開放問(wèn)題加兩難,排序選擇重分析,資源爭(zhēng)奪看綜合,實(shí)際操作考合作。

  8、題目設(shè)計(jì)三原則,聯(lián)系工作針對(duì)性,難度適中要客觀,引起爭(zhēng)論得真實(shí)。

  9、題目設(shè)計(jì)六流程,選擇類型重常用,選擇排序和爭(zhēng)奪,考察高管最常用,開放操作兩難式,由于缺點(diǎn)較少用,六步流程先選題,編寫初稿倆問(wèn)題,調(diào)查分析可用性,專家咨詢定方案,關(guān)鍵步驟是測(cè)試,反饋修改與完善。

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責(zé)編:chenzhu

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