第一章 人力資源規(guī)劃

　　第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡

　　1、供給預測內外部，內部供給三因素，自然流失與跳槽，內部流動升降職，外部供給五因素，地域人口與市場，就業(yè)意識和偏好。

　　2、供給預測六步驟，盤點現(xiàn)狀統(tǒng)比例，了解狀況匯數(shù)據，分析因素得預測。

　　3、內部預測三方法，人力資源信息庫，管理人員接替模，馬爾可夫很重要。

　　4、供需平衡極少見，供不應求調內部，技術人員要培訓，內部晉升外招聘，延長工時加報酬，提高效率增設備，臨時用工加返聘，調動員工積極性。

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