第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測

　　第二單元 人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線和方法

　　人力資源需求預(yù)測的定性方法

　　(一)經(jīng)驗預(yù)測法

　　指利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗，結(jié)合本企業(yè)的特點，對企業(yè)的人員需求加以預(yù)測。

　　(二)描述法

　　指人力資源計劃人員可以通過對本企業(yè)組織在未來某一時期的有關(guān)因素的變化進行描述或假設(shè)。從描述、假設(shè)、分析和綜合中提出企業(yè)未來的人力資源需求預(yù)測規(guī)劃。這種方法不適用于長期預(yù)測。

　　(三)德爾菲法

　　又稱專家評估法，一般采用問卷調(diào)查的方式，聽取專家(尤其是人事專家)對企業(yè)未來人力資源需求量的分析評估，并通過多次重復(fù)，最終達成一致意見。

　　【例題2.1.18】企業(yè)人員需求預(yù)測方法中，(　　)不屬于量化分析方法。

　　A.德爾菲法

　　B.趨勢外推法

　　C.馬爾可夫分析法

　　D.轉(zhuǎn)換比率法

　　【答案】A

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