第三章 培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計
企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計
企業(yè)基層管理人員的培訓(xùn)
| 管理知識 | |
| 企業(yè)總體經(jīng)營計劃和分計劃 | 會議組織與控制 |
| 臨時的任務(wù)、責任和權(quán)限 | 全面質(zhì)量管理及實施 |
| 工作標準化 | 合理化建議的組織和生產(chǎn)方法 |
| 人際關(guān)系 | 員工考核和激勵 |
| 工作方法 | 企業(yè)規(guī)章制度 |
| 管理工作的實施 | 員工敬業(yè)樂業(yè)教育 |
| 如何進行生產(chǎn)組織 | 如何改進員工的工作態(tài)度 |
| 如何進行人員調(diào)配 | 如何改進員工的工作表現(xiàn) |
| 如何進行成本管理 | 如何維持經(jīng)過改進取得的變化 |
| 如何進行進度管理 | 如何利用有效的獎懲制度 |
| 如何進行安全管理 | 如何建立有效的跟蹤制度 |
| 如何進行革新與發(fā)明 | 如何讓員工指導(dǎo)企業(yè)的評價制度 |
| 操作和流程改進 | 如何回答員工關(guān)于福利措施的問題 |
| 工作目標和標準的確定 | 企業(yè)的報酬制度與工作評價的結(jié)合 |
| 如何督導(dǎo)、指引下屬員工 | 如何發(fā)揮團隊精神 |
| 檢查技巧 | |
| 如何發(fā)揮員工的潛能、調(diào)動員工的積極性 | …… |
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責編：chenzhu
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