第三章 培訓與開發(fā)

　　第一節(jié) 企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設計

　　企業(yè)管理人員的培訓設計

　　企業(yè)中層管理人員的培訓

　　(一)中層管理人員培訓的目標：1)提高其勝任未來工作所必須的經驗、知識和技能;

　　2)使其能夠適應不斷變化的環(huán)境;

　　3)使其能夠宣傳和深化企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化;

　　4)培養(yǎng)個別骨干分子成為企業(yè)未來高層管理人員的接班人。

　　(二)中層管理人員培訓的內容

　　1)開發(fā)任職能力，使他們能夠認清企業(yè)內外形勢的發(fā)展

　　2)提高業(yè)務決策能力、計劃能力，使他們深刻理解現(xiàn)代經營管理體系和經營活動中人的行為

　　3)提高對人的判斷和評價能力以及與人溝通交流的能力

　　對中層管理人員主要應該側重進行業(yè)務上的培訓，同時也要向他們傳遞相關的管理新知和理念，使他們更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層的決策方針，更有效地計劃、組織、領導和控制企業(yè)的日常經營職能，使企業(yè)的目標順利實現(xiàn)。

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