第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

　　第一節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)

　　企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)

　　企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)

　　(一)高層管理人員的培訓(xùn)方式

　　1)參加高級(jí)研習(xí)班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、自學(xué)、企業(yè)間的交流、熱點(diǎn)案例研究;

　　2)到相關(guān)院校參加在職高等學(xué)歷教育和MBA、EMBA等教育;

　　3)出國(guó)考察、業(yè)務(wù)進(jìn)修等。

　　(二)接班人的教育培訓(xùn)： 1. 在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開(kāi)學(xué)習(xí)研討會(huì);

　　2. 參加公司外部的各種研討班;

　　3. 到國(guó)內(nèi)外高等學(xué)校的工商管理學(xué)院進(jìn)修;

　　4. 到子公司實(shí)習(xí)，獲得作為領(lǐng)導(dǎo)者的決策體驗(yàn);

　　5. 將上述若干種培養(yǎng)方式綜合起來(lái)的“三明治”式培養(yǎng)課程。

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