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2016年人力資源管理師精選講義:管理人員的技能組合

來源:考試網(wǎng)  [ 2016年01月26日 ]  【

  第三章 培訓(xùn)與開發(fā)

  第一節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)

  企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)

  管理人員的技能組合

  哈佛商學(xué)院的Katg教授認(rèn)為,不同層次的管理人員所應(yīng)具有的技能要求是不同的:

  專業(yè)技能:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的特定知識(shí)、程序和工具的理解和掌握。

  人文技能:在組織中建立融洽人際關(guān)系并作為群體中的一員有效工作的能力。

  理念技能:從整體把握組織目標(biāo)、洞察組織與環(huán)境的相互關(guān)系的能力。

高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員
理念技能 17.9% 39.4 % 42.7 %
人文技能 22.8 % 42.4 % 34.8 %
專業(yè)技能 50.3 % 37.7 % 12.0 %

  管理人員的技能組合

管理層次 能力組合
高層管理人員 洞察能力、決策能力、創(chuàng)造能力、統(tǒng)籌能力、批判能力、個(gè)人品德、自我控制能力、自我學(xué)習(xí)力、概念思維、戰(zhàn)略眼光、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展他人的能力等
中層管理人員 判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能能力、專業(yè)能力、目標(biāo)設(shè)定能力、業(yè)績(jī)考核能力、教練與咨詢能力、解決團(tuán)隊(duì)問題的能力、向高層經(jīng)營(yíng)者提供信息的能力等
基層管理人員 經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)容和溝通方式、專業(yè)能力、計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、溝通能力、理解能力等

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責(zé)編:chenzhu

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