第三章 培訓與開發(fā)

　　第一節(jié) 企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設計

　　員工培訓規(guī)劃的制定

　　制定培訓規(guī)劃應注意的問題

　　培訓規(guī)劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的具體措施。起草培訓規(guī)劃時應當注意：

　　1、制定培訓的總體目標 ：依據：企業(yè)總體戰(zhàn)略目標;企業(yè)人力資源總體規(guī)劃;企業(yè)培訓需求分析

　　2、確定具體項目子目標：包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求、評估方法

　　3、分配培訓資源

　　.對培訓的各子項目或階段性目標， 按輕重緩急分配培訓資源，以確保各項目都有相應的人力、物力和財力的支持。

　　4、進行綜合平衡

　　在培訓投資與人力資源規(guī)劃之間

　　在企業(yè)正常生產與培訓項目之間

　　在員工培訓需求與師資來源之間

　　在員工培訓與個人職業(yè)生涯規(guī)劃之間

　　在培訓項目與培訓完成期限之間

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