第三章 培訓(xùn)與開發(fā)

　　第一節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計

　　員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定

　　培訓(xùn)規(guī)劃的概念

　　培訓(xùn)規(guī)劃——在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標(biāo)、對象和內(nèi)容、培訓(xùn)的規(guī)模和時間、培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費用的預(yù)算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。

　　員工培訓(xùn)規(guī)劃具有承上啟下的作用，不僅關(guān)系到培訓(xùn)需求分析成果的落實，也關(guān)系到企業(yè)員工整個培訓(xùn)過程的順利實施和運行。

　　員工培訓(xùn)規(guī)劃的準(zhǔn)確性、實用性、可行性，即精密詳細(xì)、科學(xué)合理的程度，決定了企業(yè)人力資源培訓(xùn)與技能開發(fā)的成敗。

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