第二章 招聘與配置

　　第一節(jié) 員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建

　　員工素質(zhì)測評的基本原理

　　(一)個體差異原理

　　員工測評的對象是人的素質(zhì)。員工測評的基本假設(shè)認為，人的素質(zhì)是有差異的，這種差異是客觀存在的，是不為意志所轉(zhuǎn)移的。

　　(二)工作差異原理

　　員工測評的另一個假設(shè)是，不同的職位具有差異性。不同的工作責任，對完成這些任務(wù)的人有著不同的要求。不同的工作就要由擁有相應(yīng)素質(zhì)的人來承擔。

　　(三)人崗匹配原理

　　所謂人崗匹配就是按照人適其事，事宜其人的原則，根據(jù)個體間不同的素質(zhì)和要求，將其安排在各自最合適的崗位上，保持個體素質(zhì)與工作崗位要求的同構(gòu)性，即保持個體需要與工作報酬的同構(gòu)性，從而做到人盡其才、物盡其用。

　　人崗匹配包括：工作要求與員工素質(zhì)相匹配;工作報酬與員工貢獻相匹配;員工與員工之間相匹配;崗位與崗位之間相匹配。

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