2020年一級人力資源管理師?荚囶}及答案8
1、( C )是指經(jīng)濟(jì)運行過程中繁榮與衰退的周期性交替。
A、經(jīng)濟(jì)規(guī)律
B、經(jīng)濟(jì)交替
C、經(jīng)濟(jì)周期
D、經(jīng)濟(jì)變動
2、關(guān)于社會保險不正確的說法是( A )
A、社會保險當(dāng)事人可以自行選擇繳費標(biāo)準(zhǔn)
B、社會保險當(dāng)事人不能自行選擇保險項目
C、社會保險當(dāng)事人不能自行選擇選擇是否參加保險
D、對勞動者而言,物質(zhì)幫助權(quán)主要通過社會保險來實現(xiàn)
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3、( C )是以法律共同體的長期實踐為前提,以法律共同體的普遍的法律確信為基礎(chǔ)。
A、法官法
B、判例法
C、習(xí)慣法
D、成文法
4、( A )是指對本企業(yè)的營銷具有吸引力的、能享受優(yōu)勢的市場機(jī)會。
A、企業(yè)營銷機(jī)會
B、企業(yè)競爭機(jī)會
C、企業(yè)優(yōu)勢機(jī)會
D、企業(yè)實踐機(jī)會
5、滿足地位需要的行為不包括( D )。
A、擁有舒適的轎車,合理的穿著
B、具有執(zhí)行官的特權(quán)
C、居住在合適的社區(qū),參加俱樂部
D、影響他人并改變他們的態(tài)度和行為
6、對組織而言,績效管理的功能不包括( B )。
A、組織發(fā)展的有力措施
B、規(guī)范員工的手段
C、提高生產(chǎn)效率的途徑
D、人事決策的基礎(chǔ)
7、兩家企業(yè)合并屬于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革的( D )變革方式
A、改良式
B、漸進(jìn)式
C、計劃式
D、爆破式
8、以下關(guān)于新型組織機(jī)構(gòu)模式的說法錯誤的是( A )
A、康采恩屬于模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式
B、多維立體組織是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展
C、子公司與母公司模式中子公司是獨立的法人企業(yè)
D、企業(yè)集團(tuán)是眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體
9、以下不屬于部門結(jié)構(gòu)設(shè)計原則的是( D )
A、以關(guān)系為中心
B、以成果為中心
C、以工作和任務(wù)為中心
D、以層級為中心
10、以下不屬于組織機(jī)構(gòu)分析的內(nèi)容的是( B )
A、各種職能的性質(zhì)及類別
B、員工與崗位之間是否匹配
C、哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能
D、內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)意戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變
11、以下不屬于企業(yè)人員配置計劃的內(nèi)容的是( A )
A、企業(yè)每個崗位的人員素質(zhì)
B、人員的職務(wù)變動情況
C、企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量
D、職務(wù)空缺的數(shù)量及填補(bǔ)辦法
12、以下說法不正確的是( D )
A、人力資源預(yù)測能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計
B、動態(tài)的組織條件下,人力資源預(yù)測非常必要
C、靜態(tài)的組織條件下,人力資源預(yù)測并非必要
D、現(xiàn)實生活中的組織既有靜態(tài)的,也有動態(tài)的
13、以下屬于人力資源需求預(yù)測的定性方法的是( D )
A、馬爾科夫分析法
B、綜合分析法
C、灰色預(yù)測模型法
D、經(jīng)驗預(yù)測法
14、人力資源需求預(yù)測的方法中,依據(jù)食物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來發(fā)展趨勢的方法是( C )
A、趨勢外推法
B、人員比率法
C、回歸分析法
D、轉(zhuǎn)換比率法
15、以下關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法不正確的是( B )
A、趨勢外推法最為簡單,其自變量只有一個
B、經(jīng)濟(jì)計量模型法不需考慮不同自變量之間影響
C、馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)人力資源供給的情況
D、馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)人力資源需求的情況
16、( A )具有測評標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng),測評指標(biāo)靈活等主要特點。
A、選拔性測評
B、考核性測評
C、開發(fā)性測評
D、診斷性測評
17、量化對象具有明顯數(shù)量關(guān)系的量化形式是( A )
A、一次量化
B、二次量化
C、類別量化
D、模糊量化
18、對被測評者的回答或反應(yīng)不作任何限制的品德測評法是( C )
A、心理技術(shù)
B、frC技術(shù)
C、投射技術(shù)
D、問卷技術(shù)
19、在素質(zhì)測評的結(jié)果處理中,最常用的集中趨勢量數(shù)為( B )
A、幾何平均數(shù)和中位數(shù)
B、算術(shù)平均數(shù)和中位數(shù)
C、幾何平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差
D、算術(shù)平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差
20、面試考官應(yīng)消除應(yīng)聘者的緊張情緒,創(chuàng)造輕松、友好的氛圍的面試實施階段是( A )
A、關(guān)系建立階段
B、導(dǎo)入階段
C、核心階段
D、確認(rèn)階段
21、從某一優(yōu)點或者缺陷出發(fā)去評價應(yīng)聘者其他方面,這屬于( C )
A、第一印象
B、對比效應(yīng)
C、暈輪效應(yīng)
D、錄用壓力
22、“你好像不太適合我們這里的工作,你看呢?”這類問題屬于( A )
A、壓力性問題
B、知識性問題
C、思維性問題
D、經(jīng)驗性問題
23、( A )是多角度對個體行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評估的各種方法的總稱。
A、評價中心
B、管理中心
C、控制中心
D、學(xué)習(xí)中心
24、以下不適合用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論進(jìn)行人員選拔的崗位是( B )
A、人力資源主管
B、技術(shù)研發(fā)人員
C、銷售部門經(jīng)理
D、公關(guān)部門經(jīng)理
25、培訓(xùn)規(guī)劃時要選擇適用的方式方法,高層培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、員工培訓(xùn)、員工文化素質(zhì)培訓(xùn)等宜采用( C )的培訓(xùn)方式。
A、分散
B、邊實踐邊學(xué)習(xí)
C、集中
D、安全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
26、制定培訓(xùn)規(guī)劃時,培訓(xùn)需求分析的目標(biāo)是( A )
A、明確員工現(xiàn)有技能與理想狀態(tài)的差距
B、收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)在崗位要求的數(shù)據(jù)
C、明確培訓(xùn)的要求,預(yù)測培訓(xùn)的潛在困難
D、選擇測評工具、明確評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
27、以下不屬于培訓(xùn)課程內(nèi)容的選擇原則的是( C )
A、適應(yīng)多樣化的學(xué)員背景
B、滿足學(xué)員在時間方面的需求
C、針對相同背景的學(xué)員設(shè)計培訓(xùn)課程
D、使學(xué)員掌握生產(chǎn)技術(shù)和技能
28、培訓(xùn)的印刷材料中,工作任務(wù)表的作用不包括( D )
A、強(qiáng)調(diào)課程重點
B、提高學(xué)習(xí)效果
C、關(guān)注信息反饋
D、節(jié)約培訓(xùn)時間
29、不同層次的管理人員所應(yīng)具有的技能是不同的,對于高層管理人員而言,( B )是最重要的。
A、專業(yè)技能
B、理念技能
C、人文技能
D、協(xié)調(diào)技能
30、培訓(xùn)效果的建設(shè)性評估的優(yōu)點不包括( C )
A、有助于培訓(xùn)對象改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)
B、幫助培訓(xùn)對象明白自己的進(jìn)步
C、在數(shù)據(jù)和事實的基礎(chǔ)上作出判斷
D、使受訓(xùn)者產(chǎn)生滿足感和成績感
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VIP班 |
基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;工作忙,學(xué)習(xí)時間有限;想確保通關(guān)的學(xué)員 | |
基礎(chǔ)班 |
有基礎(chǔ),學(xué)習(xí)時間比較少;有一定的學(xué)習(xí)能力和主動性;欲突擊鞏固的學(xué)員 |
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