2020年一級(jí)人力資源管理師�？荚囶}及答案4

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論不研究( )等方面的問題。

　　A.行為規(guī)范

　　B.組織體制

　　C.信息控制

　　D.部門結(jié)構(gòu)

　　【答案】C

　　【解析】靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論主要研究組織的體制(權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu))、機(jī)構(gòu)(部門劃分的形式和結(jié)構(gòu))和規(guī)章(管理行為規(guī)范)。

　　2.( )組織將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起。

　　A.獨(dú)立型

　　B.模擬分權(quán)制

　　C.依托型

　　D.多維立體制

　　【答案】D

　　【解析】多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展，它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。

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　　3. 要用“以人為本”的指導(dǎo)思想和管理理念制定培訓(xùn)制度，保證制度的(　　)。

　　A.穩(wěn)定性和連貫性

　　B.穩(wěn)定性與現(xiàn)實(shí)性

　　C.周期性和變化性

　　D.創(chuàng)新性與變革性

　　【答案】A

　　【解析】起草或修訂企業(yè)員工的培訓(xùn)制度時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面的要求：①培訓(xùn)制度的戰(zhàn)性;②培訓(xùn)制度的長(zhǎng)期性;③培訓(xùn)制度的適用性。其中，培訓(xùn)制度的長(zhǎng)期性是指培訓(xùn)是一項(xiàng)人力資本投資活動(dòng)，要正確認(rèn)識(shí)人力資本投資與人才開發(fā)的長(zhǎng)期性和持久性。要用“以人為本”的指導(dǎo)思想和管理理念制定培訓(xùn)制度，保證制度的穩(wěn)定性和連貫性。

　　4.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要選擇不同的部門結(jié)構(gòu)模式。( )不屬于部門結(jié)構(gòu)模式。

　　A.直線職能制

　　B.咨詢機(jī)構(gòu)

　　C.超事業(yè)部制

　　D.事業(yè)部制

　　【答案】B

　　【解析】部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等

　　5.( )不屬于組織結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容。

　　A.各種職能的性質(zhì)及類別

　　B.員工與崗位之間是否匹配

　　C.決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能

　　D.內(nèi)部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)組織職能的影響

　　【答案】 B

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：

　　(1)內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變

　　(2)哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能?明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位。

　　(3)分析各種職能的性質(zhì)及類別

　　6.編制人員需求計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量等于( )。

　　A.計(jì)劃期人員總需要量減去報(bào)告期期末人員總數(shù)，加上計(jì)劃期自然減員人數(shù)

　　B.計(jì)劃期人員總需要量加上報(bào)告期期末人員總數(shù)，減去計(jì)劃期自然減員人數(shù)

　　C.計(jì)劃期自然減員人數(shù)加上計(jì)劃期人員總需要量，減去報(bào)告期期初人員總數(shù)

　　D.報(bào)告期自然減員人數(shù)減去計(jì)劃期人員總需要量，加上報(bào)告期期末人員總數(shù)

　　【答案】A

　　【解析】計(jì)劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量=計(jì)劃期內(nèi)員工總需求量―報(bào)告期期末員工總數(shù)+計(jì)劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)

　　7.( )依據(jù)失誤發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測(cè)事物未來的發(fā)展趨勢(shì)，這種方法也可以進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)。

　　A.趨勢(shì)外推法

　　B.人員比率法

　　C.回歸分析法

　　D.轉(zhuǎn)換比率法

　　【答案】C

　　【解析】回歸分析法就是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測(cè)事物未來的發(fā)展趨勢(shì)，它是研究變量間相互關(guān)系的一種定量預(yù)測(cè)方法，又稱回歸模型預(yù)測(cè)法或因果法，應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、科技預(yù)測(cè)和企業(yè)人力資源的預(yù)測(cè)等。

　　8.下列關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說法，不正確的是( )。

　　A.趨勢(shì)外推法最簡(jiǎn)單，自變量只有一個(gè)

　　B.回歸分析法不考慮不同變量之間的影響

　　C.趨勢(shì)外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法

　　D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型一般只在管理基礎(chǔ)較薄弱的小公司采用

　　【答案】D

　　【解析】趨勢(shì)外推法和回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法，不同的是，趨勢(shì)外推法最簡(jiǎn)單，其自變量只有一個(gè)，即時(shí)間變量;回歸分析法也比較簡(jiǎn)單， 不考慮不同自變量之間的相互影響;而經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法則綜合考慮多種因素，且考慮各因素問的交互作用;它比較復(fù)雜，一般只在管理基礎(chǔ)比較好的大公司里采用。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.在培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，管理者應(yīng)注意(　　)的問題。

　　A.系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析

　　B.培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)充分考慮員工的自我發(fā)展的需要

　　C.建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)保障體系

　　D.建立培訓(xùn)時(shí)間保證制度

　　E.營(yíng)造良好的培訓(xùn)文化

　　【答案】AB

　　【解析】在培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，管理者應(yīng)注意兩方面的問題：①系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析;②培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)充分考慮員工的自我發(fā)展的需要。CDE三項(xiàng)屬于確保企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的有效落實(shí)的措施。

　　2.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)指定代理人時(shí)，( )不能充當(dāng)代理人。

　　A.監(jiān)護(hù)人

　　B.限制行為能力的成年人

　　C.未成年人

　　D.無民事行為能力的成年人

　　E.利害關(guān)系人

　　【答案】BCD

　　【解析】無民事行為能力、限制行為能力的成年人以及未成年人不能充當(dāng)代理人。

　　3.以下(　　)屬于保險(xiǎn)福利項(xiàng)目包含的項(xiàng)目。

　　A.員工住房基金

　　B.工傷保險(xiǎn)費(fèi)

　　C.員工教育經(jīng)費(fèi)

　　D.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

　　E.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

　　【答案】ABCDE

　　【解析】人工成本是指企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期(一般為一年)內(nèi)，支付給員工的全部費(fèi)用，主要包括：①工資項(xiàng)目;②保險(xiǎn)福利項(xiàng)目;③其他項(xiàng)目。保險(xiǎn)福利項(xiàng)目即根據(jù)勞動(dòng)合同以及國(guó)家相關(guān)規(guī)定，定期支付給本企業(yè)全體員工或定期為員工繳納的保險(xiǎn)福利費(fèi)用，如基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、員工福利費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)、員工住房基金以及其他費(fèi)用。

　　4.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)具有的優(yōu)勢(shì)，包括(　　)。

　　A.權(quán)力下放

　　B.各事業(yè)部主管擺脫了事事請(qǐng)示匯報(bào)的規(guī)定

　　C.各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　D.各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確

　　E.易出現(xiàn)管理人員膨脹現(xiàn)象

　　【答案】ABCD

　　【解析】事業(yè)部制主要具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：①權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)規(guī)劃，使其成為強(qiáng)有力的決策中心。②各事業(yè)部主管擺脫了事事請(qǐng)示匯報(bào)的規(guī)定，能自主處理各種日常工作，有助于增強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感，發(fā)揮他們搞好經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。③各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)迥異的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。④各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤。

　　5.管理崗位知識(shí)能力規(guī)范的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.職責(zé)要求

　　B.年齡要求

　　C.知識(shí)要求

　　D.經(jīng)歷要求

　　E.能力要求

　　【答案】CDE

　　【解析】管理崗位知識(shí)能力規(guī)范是對(duì)各類崗位的知識(shí)要求、能力要求、經(jīng)歷要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。該種規(guī)范內(nèi)容一般包括以下幾類：①知識(shí)要求。勝任本崗位工作應(yīng)具有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平。②能力要求。勝任本崗位工作應(yīng)具備的各種能力素質(zhì)。③經(jīng)歷要求。能勝任本崗位工作，一般應(yīng)具有的一定年限的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事低一級(jí)崗位的工作經(jīng)歷，以及從事過與之相關(guān)的崗位工作的經(jīng)歷。

　　6.( )屬于組合工資結(jié)構(gòu)

　　A.崗位技能工資

　　B.能力資格工資

　　C.崗位效益工資

　　D.技術(shù)等級(jí)工資

　　E.薪點(diǎn)工資

　　【答案】ACE

　　【解析】崗位技能工資、薪點(diǎn)工資制、崗位效益工資等都屬于這種工資結(jié)構(gòu)。

　　7.確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通用方法不包括(　　)。

　　A.比重法

　　B.GBP

　　C.恩格爾系數(shù)法

　　D.基尼系數(shù)

　　E.消費(fèi)水平

　　【答案】BDE

　　【解析】確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通用方法包括：①比重法。即根據(jù)城鎮(zhèn)居民家計(jì)調(diào)查資料，確定一定比例的最低人均收入戶為貧困戶，統(tǒng)計(jì)出貧困戶的人均生活費(fèi)用支出水平，乘以每一就業(yè)者的贍養(yǎng)系數(shù)，再加上一個(gè)調(diào)整數(shù)。②恩格爾系數(shù)法。根據(jù)國(guó)家營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)提供的年度標(biāo)準(zhǔn)食物譜及標(biāo)準(zhǔn)食物攝取量，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)食物的市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)算出最低食物支出標(biāo)準(zhǔn)，除以恩格爾系數(shù)，得出最低生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，再乘以每一就業(yè)者的贍養(yǎng)系數(shù)，再加上一個(gè)調(diào)整數(shù)。

　　8.工資集體協(xié)商時(shí)，協(xié)商確定職工年度工資水平應(yīng)考慮的因素有( )

　　A.企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益

　　B.本地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)

　　C.地區(qū)、行業(yè)職工平均工資水平

　　D.地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的人工成本水平

　　E.上年度企業(yè)職工工資總額和職工平均工資水平

　　【答案】ABCDE

　　【解析】在進(jìn)行工資集體協(xié)商、確定工資水平時(shí)應(yīng)保證協(xié)商確定的職工年度工資水平符合國(guó)家有關(guān)工資分配的宏觀調(diào)控政策，并綜合參考下列因素，包 括：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的人工成本水平;地區(qū)、行業(yè)的職工平均工資水平;當(dāng)?shù)卣�府發(fā)布的工資指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位;本地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù); 企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益;上年度企業(yè)職工工資總額和職工平均工資水平，以及其他與工資集體協(xié)商有關(guān)的情況。

　　9.培訓(xùn)課程應(yīng)達(dá)到的全部目標(biāo)包括(　　)。

　　A.認(rèn)知領(lǐng)域

　　B.情感領(lǐng)域

　　C.精神運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域

　　D.心理領(lǐng)域

　　E.實(shí)踐領(lǐng)域

　　【答案】ABC

　　【解析】培訓(xùn)課程應(yīng)達(dá)到的全部目標(biāo)分為三個(gè)領(lǐng)域，即由知識(shí)掌握、理解與智力發(fā)展諸目標(biāo)組成的認(rèn)知領(lǐng)域;由興趣、態(tài)度、價(jià)值觀和正確判斷力、適應(yīng)性的發(fā)展諸目標(biāo)組成的情感領(lǐng)域;由各種技能和運(yùn)動(dòng)技能諸目標(biāo)組成的精神運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。

　　10.影響企業(yè)支付能力的因素有(　　)。

　　A.勞動(dòng)分配率

　　B.銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　C.損益分歧點(diǎn)

　　D.實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　E.稅率水平高低

　　【答案】ABCD

　　【解析】影響企業(yè)支付能力的因素包括：①實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率;②銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率;③人工成本比率;④勞動(dòng)分配率;⑤附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率;⑥單位制品費(fèi)用;⑦損益分歧點(diǎn)。

　　11.為確保企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的有效落實(shí)，企業(yè)應(yīng)做到(　　)。

　　A.建立配套制度，規(guī)范企業(yè)人員培訓(xùn)流程

　　B.建立企業(yè)培訓(xùn)檔案

　　C.建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)保障體系

　　D.建立培訓(xùn)時(shí)間保證制度

　　E.營(yíng)造良好的培訓(xùn)文化

　　【答案】ABCDE

　　【解析】為確保企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的有效落實(shí)，應(yīng)使企業(yè)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)資源相配套，以盡量避免可能出現(xiàn)的問題，偏離培訓(xùn)設(shè)計(jì)的初衷，使組織培訓(xùn)發(fā)揮最大的作用，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①建立配套制度，規(guī)范企業(yè)人員培訓(xùn)流程;②建立企業(yè)培訓(xùn)檔案，根據(jù)培訓(xùn)檔案組織針對(duì)性的培訓(xùn)，避免重復(fù)培訓(xùn)和無效培訓(xùn);③建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)保障體系，把培訓(xùn)結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤;④建立培訓(xùn)時(shí)間保證制度，保證企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)能夠系統(tǒng)化、規(guī)范化地開展和推進(jìn);⑤營(yíng)造良好的培訓(xùn)文化，建立促進(jìn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)型組織。

　　12.角色扮演法的優(yōu)點(diǎn)包括(　　)。

　　A.學(xué)員參與性強(qiáng)

　　B.增加感情交流

　　C.增強(qiáng)培訓(xùn)效果

　　D.問題有普遍性

　　E.提高業(yè)務(wù)能力

　　【答案】ABCE

　　【解析】角色扮演法的優(yōu)點(diǎn)包括：①學(xué)員參與性強(qiáng)，學(xué)員與教師之間的互動(dòng)交流充分，可以提高學(xué)員培訓(xùn)的積極性;②角色扮演中特定的模擬環(huán)境和主題有利于增強(qiáng)培訓(xùn)效果;③可增加彼此之問的感情交流，培養(yǎng)他們的溝通、自我表達(dá)、相互認(rèn)知等社會(huì)交往能力;④學(xué)員可以互相學(xué)習(xí)，及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身存在的問題并進(jìn)行改正，明白本身的不足，使各方面能力得到提高;⑤提高學(xué)員業(yè)務(wù)能力，同時(shí)加強(qiáng)了其反應(yīng)能力和心理素質(zhì);⑥具有高度的靈活性，實(shí)施者可以根據(jù)培訓(xùn)的需要改變受訓(xùn)者的角色，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)，角色扮演對(duì)培訓(xùn)時(shí)間沒有任何特定的限制，視要求而決定培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短。D項(xiàng)，扮演中的問題分析僅限于個(gè)人，不具有普遍性。

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1.簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果的評(píng)估指標(biāo)。

　　參考解析：

　　培訓(xùn)效果評(píng)估的指標(biāo)包括：

　　(1)認(rèn)知成果

　　認(rèn)知成果被用來判斷受訓(xùn)者對(duì)于培訓(xùn)項(xiàng)目所強(qiáng)調(diào)的原則、事實(shí)、技術(shù)、程序和流程的熟悉程度。它可以衡量受訓(xùn)者在培訓(xùn)項(xiàng)目中學(xué)到了哪些知識(shí)。

　　(2)技能成果

　　技能成果包括技能的獲得或?qū)W習(xí)與技能的應(yīng)用(技能轉(zhuǎn)化)兩個(gè)方面的內(nèi)容。它用來評(píng)估受訓(xùn)者的技術(shù)和運(yùn)動(dòng)技能水平及其行為。

　　(3)情感成果

　　情感成果包括受訓(xùn)者的態(tài)度和動(dòng)機(jī)兩個(gè)方面的內(nèi)容。情感成果的一種類型是受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的反應(yīng)，其他一些類型還包括對(duì)多元化的容忍度、學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)、對(duì)安全的態(tài)度以及在客戶服務(wù)中的定向。

　　(4)效果性成果

　　效果性成果用來判斷培訓(xùn)項(xiàng)目給企業(yè)帶來的回報(bào)。

　　(5)投資凈收益

　　投資凈收益是指對(duì)培訓(xùn)所產(chǎn)生的貨幣收益與培訓(xùn)成本進(jìn)行比較之后，企業(yè)從培訓(xùn)項(xiàng)目中所獲得的價(jià)值。

　　2.簡(jiǎn)述人工成本的概念、構(gòu)成和影響因素。

　　參考解析：

　　(1)人工成本的概念

　　人工成本又稱用人費(fèi)用(人工費(fèi)用)或人事費(fèi)用，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用于支付給員工的全部費(fèi)用。人工成本并不僅僅是企業(yè)成本費(fèi)用中用于人工的部分，還包括企業(yè)稅后利潤(rùn)中用于員工分配的部分。

　　(2)人工成本的構(gòu)成

　　人工成本一般包括從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬(含不在崗員工生活費(fèi))、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和其他人工成本等七個(gè)組成部分。其他人工成本，是指不包括在以上各項(xiàng)成本中的其他人工成本項(xiàng)目，如工會(huì)經(jīng)費(fèi)、解聘辭退費(fèi)用等。

　　(3)人工成本的影響因素

　�、倨髽I(yè)的支付能力。企業(yè)的薪酬水平是由各種生產(chǎn)率所決定的，企業(yè)薪酬管理應(yīng)當(dāng)掌握的一個(gè)重要原則是：生產(chǎn)率的增長(zhǎng)先于薪資的增長(zhǎng)。影響企業(yè)支付能力的因素有實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本比率、勞動(dòng)分配率、附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率、單位制品費(fèi)用和損益分歧點(diǎn)。

　　②員工的生計(jì)費(fèi)用。生計(jì)費(fèi)用是隨著物價(jià)和生活水平兩個(gè)因素變化而變化的，用于保障員工某一生活水準(zhǔn)的生計(jì)費(fèi)用的工資，是企業(yè)“非支付不可的薪酬”，是合理用人工成本的下限，而不管企業(yè)的支付能力如何。即使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，也不能支付低于員工生計(jì)費(fèi)用的工資。

　　③工資的市場(chǎng)行情。確定薪酬水平要考慮工資的市場(chǎng)行情，又稱為同工同酬原則。即在不同的行業(yè)、企業(yè)，完成同樣或同等價(jià)值的工作，應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瑯拥墓べY。

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