2020年人力資管理師一級(jí)考試已經(jīng)開始備考，無論是《理論知識(shí)》還是《專業(yè)技能》都不可或缺，必須通過！而掌握知識(shí)點(diǎn)的捷徑就是做題！2020年人力資源管理師一級(jí)《理論知識(shí)》模擬試卷（九）示例如下——

　　一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共60分。每小題有且只有一個(gè)正確項(xiàng)。）

　　1.( )聯(lián)結(jié)方式的出現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層(指董事以上成員)相互兼職的現(xiàn)象,這種方式近年來呈現(xiàn)出集團(tuán)持股率高.個(gè)別企業(yè)持股率低的特點(diǎn)

　　A.環(huán)狀持股型

　　B.層層控股型

　　C.環(huán)狀控股型

　　D.資金借貸型

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　　2.考評(píng)時(shí)間采用年底提薪的考評(píng)期為()年。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.5

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　　3.沙盤推演測(cè)評(píng)法中，需要在（ ）階段讓各個(gè)成員全身心投入。

　　A.被試者熱身

　　B.實(shí)戰(zhàn)模型

　　C.熟悉游戲規(guī)則

　　D.決戰(zhàn)勝負(fù)

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　　4.經(jīng)營者年薪的主要結(jié)構(gòu)模式不包括（）。

　　A.年薪收入=基薪收入+風(fēng)險(xiǎn)收入+年功收入+特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　B.年薪收入=基本年薪+增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪

　　C.年薪收入=年薪工資+風(fēng)險(xiǎn)工資+重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任工資

　　D.年薪收入=年薪工資+風(fēng)險(xiǎn)工資+優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

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　　5.( )結(jié)構(gòu)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的控制能力較弱,適用于業(yè)務(wù)種類較為繁多的集團(tuán)公司。

　　A.直線職能制

　　B.控股子公司制

　　C.矩陣制

　　D.事業(yè)部制

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　　二、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共40分。每小題至少有兩個(gè)正確項(xiàng)。）

　　1.為了確保組織的嚴(yán)密性，集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)必須包括（�。�。

　　A.事業(yè)系統(tǒng)

　　B.參謀系統(tǒng)

　　C.決策系統(tǒng)

　　D.權(quán)力系統(tǒng)

　　E.職能化系統(tǒng)

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　　2.弗羅姆和加格在修訂模型中所提出的權(quán)變因素是（ ）

　　A.質(zhì)量與承諾要求

　　B.領(lǐng)導(dǎo)者的信息與下屬的信息

　　C.問題結(jié)構(gòu)

　　D.目標(biāo)---致型

　　E.激崩---發(fā)展

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　　3.一般而言,()是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

　　A.股東大會(huì)

　　B.董事會(huì)

　　C.經(jīng)理班子

　　D.監(jiān)理會(huì)

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　　4.以年功作為晉升主要依據(jù)的優(yōu)勢(shì)包括()

　　A.評(píng)價(jià)指標(biāo)容易測(cè)量

　　B.評(píng)價(jià)指標(biāo)與績(jī)效關(guān)系緊密

　　C.可降低老員工的流失率

　　D.可以促使員工不斷提高能力

　　E.可以對(duì)候選人進(jìn)行全方位評(píng)估

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　　5.部門與班組KPI與PRI指標(biāo)的制定可以按照()方式進(jìn)行。

　　A.自下而上

　　B.同級(jí)制定

　　C.部門內(nèi)部制定

　　D.上級(jí)制定

　　E.橫向組織

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