2020年人力資管理師一級考試已經(jīng)開始備考，無論是《理論知識》還是《專業(yè)技能》都不可或缺，必須通過！而掌握知識點的捷徑就是做題！2020年人力資源管理師一級《理論知識》模擬試卷（五）示例如下——

　　一、單項選擇題

　　1.多數(shù)心理測試依據(jù)常模來解釋分數(shù),這有助于( )的標準化。

　　A.題目

　　B.施測

　　C.評分

　　D.解釋

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　　2.人才錄用決策的程序中。在完成( )步驟時,需要直接回答的問題是:采用單一證據(jù)來源還是多重證據(jù)來源,是運用綜合證據(jù)還是個別證據(jù)。

　　A.補充完善人才錄用的決策

　　B.整合甄選流程獲得的數(shù)據(jù)

　　C.采用量化分析法進行決策

　　D.人才錄用決策的評估

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　　3.某集團公司綜合員工的學(xué)歷.技能證書等因素對下屬子公司的人力資本狀況進行考察，這種方法屬于人類資本管理的（ ）。

　　A.人力資本戰(zhàn)略管理

　　B.人力資本投資

　　C.人力資本的價值計量

　　D.人力資本的獲得與配置

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　　4.( )組織結(jié)構(gòu)將領(lǐng)導(dǎo)直接指揮和職能人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合,同時具有直線制和職能制的優(yōu)點,是現(xiàn)代管理中常用的一種組織形式。

　　A.直線職能制

　　B.控股子公司制

　　C.矩陣制

　　D.事業(yè)部制

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　　5.平衡記分卡是一個層級概念(結(jié)構(gòu)),它的制定和分解順序是( )。

　　A.個人班組部門企業(yè)

　　B.部門班組個人企業(yè)

　　C.班組部門企業(yè)個人

　　D.企業(yè)部門班組個人

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　　6.用于描述“企業(yè)如何創(chuàng)造價值”的是（ ）。

　　A.任務(wù)分工矩陣

　　B.目標分解魚骨圖

　　C.績效棱鏡

　　D.戰(zhàn)略地圖

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　　7.(　)又稱內(nèi)插式組合,適合于對產(chǎn)品作不斷完善,改進。

　　A.焦點法

　　B.形態(tài)分析法

　　C.主體附加法

　　D.二元坐標法

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　　二、多項選擇題

　　1.企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略方案提出之后，應(yīng)當(dāng)從（）方面對薪酬戰(zhàn)略能否增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢作出全面的檢測和判斷。

　　A.薪酬戰(zhàn)略所提出的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價值

　　B.企業(yè)薪酬管理體系與經(jīng)營戰(zhàn)略之間是否相互適應(yīng)、相互促進、相互影響

　　C.企業(yè)薪酬體系與人力資源其他模塊之間的適應(yīng)性和配套性

　　D.企業(yè)薪酬體系運行的系統(tǒng)性和可靠性

　　E.在企業(yè)人力資源管理的活動中，始終堅持“實踐—認識—再實路—再認識”的原則

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　　2.擴張性的財政政策措施有（ ）

　　A.擴大政府購買

　　B.減少政府購買

　　C.增加政府轉(zhuǎn)移支付D增加稅收

　　D.中降低稅率

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　　3.延期支付是福利的另一種具體表現(xiàn)形式，它具有的優(yōu)勢包括（ ）

　　A.延期支付可使企業(yè)獲得一種穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營的外部條件

　　B.可以借助延期支付的多種形式充分發(fā)揮分配的激勵功能

　　C.延期支付形式的多樣性和靈活性

　　D.企業(yè)自定延期支付的福利項目，可以增強職工的凝聚力和團隊精神

　　E.延期支付可以使若干保險基金實現(xiàn)積累

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