2020年人力資管理師一級(jí)考試已經(jīng)開(kāi)始備考，無(wú)論是《理論知識(shí)》還是《專業(yè)技能》都不可或缺，必須通過(guò)！而掌握知識(shí)點(diǎn)的捷徑就是做題！2020年人力資源管理師一級(jí)《專業(yè)能力》模擬試卷（八）示例如下——

　　一、簡(jiǎn)答題(本題共2題，每小題10分，共20分)

　　1.簡(jiǎn)述構(gòu)建崗位勝任特征的基本程序和步驟。

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　　2.簡(jiǎn)答在進(jìn)行集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中應(yīng)遵守的基本原則。

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　　二、綜合題(根據(jù)題干回答問(wèn)題。每小題20分，共80分。)

　　1.藍(lán)銳公司是一家中美合資的軟件開(kāi)發(fā)公司，公司的管理層絕大多數(shù)都是美方管理人員.公司的美方經(jīng)理認(rèn)為中方員工缺乏主動(dòng)性，總是在等待他們分配任務(wù)，也很少對(duì)整個(gè)部門工作提出自己意見(jiàn)和想法，更不愿意去承擔(dān)一些具備挑戰(zhàn)性、風(fēng)險(xiǎn)性的工作。當(dāng)美方經(jīng)理對(duì)某些表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行公開(kāi)的高額獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)。卻發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有對(duì)被獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人和其所在的團(tuán)隊(duì)起到預(yù)期的激勵(lì)效果：當(dāng)美方經(jīng)理提出一些新的管理流程時(shí)，中方員工沒(méi)有人正面提出反對(duì)，但在實(shí)施過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)員工依然在按照過(guò)去的習(xí)慣行事。而中方員工也不太習(xí)慣美方經(jīng)理過(guò)于直接的管理風(fēng)格，某些受到單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)的員工甚至認(rèn)為這種高額獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)造成他們與同事之間的不合。 該公司的產(chǎn)品測(cè)試部共有員工20人。均為測(cè)試工程師并全部為中方員工，平均年齡26歲，在公司工作的時(shí)間都在1年到3年之間，該部門工作由公司美方技術(shù)總監(jiān)直接管理， 在對(duì)該部門員工的職業(yè)生涯管理過(guò)程中要注意哪些問(wèn)題？

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　　2.A國(guó)有公司于2010年開(kāi)始了收入制度改革，推出了企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制。A公司采用的企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制是Y模式，該企業(yè)的總資產(chǎn)為100000萬(wàn)元，所有者權(quán)益為17000萬(wàn)元，銷售收入為80000萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為5000萬(wàn)元，假定近三年水平接近。今年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者增值年薪考評(píng)綜合得分為l0分。今年該企業(yè)立項(xiàng)建成技改項(xiàng)目l01個(gè)，共計(jì)投產(chǎn)后稅后利潤(rùn)1000萬(wàn)元，按企業(yè)規(guī)定可獎(jiǎng)勵(lì)1%。該企業(yè)今年還創(chuàng)了“光明開(kāi)關(guān)”等國(guó)家級(jí)名牌(著名商標(biāo))10項(xiàng)，按企業(yè)規(guī)定企業(yè)負(fù)責(zé)人可以每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)l萬(wàn)元。請(qǐng)根據(jù)上述案例，回答下列問(wèn)題：

　　1.經(jīng)營(yíng)者年薪制的特點(diǎn)是什么？經(jīng)營(yíng)者年薪制方案應(yīng)該設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？

　　2.請(qǐng)說(shuō)明采用Y模式確定基本年薪的具體步驟？并請(qǐng)參照上述資料估算該企業(yè)負(fù)責(zé)人的年薪。

　　3.該公司重新整合了研發(fā)部門，決定對(duì)研發(fā)人員的收入制度也進(jìn)行改革，并在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展靈活福利制度;研發(fā)人員薪酬制度改革應(yīng)遵循哪些原則？研發(fā)人員的主要薪酬模式有哪些？

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