1、各項(xiàng)企業(yè)人員需求分析的方法中、不屬于量化分析方法的是(A).

　　(A)德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)技術(shù)

　　(B)回歸分析方法

　　(C)勞動(dòng)定額法

　　(D)轉(zhuǎn)換比率法

　　2、狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(D).

　　(A)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃

　　(B)企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃

　　(C)企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃

　　(D)企業(yè)各類(lèi)人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃

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　　3、關(guān)于正式組織和非正式組織的敘述、下列說(shuō)法不正確的是(C).

　　(A)前者是經(jīng)過(guò)人為籌劃設(shè)計(jì)而形成的、后者是自發(fā)形成的

　　(B)組織成員形成非正式組織的心理需要、都是正式組織所不能滿(mǎn)足的

　　(C)兩者都有明確的組織目標(biāo)

　　(D)非正式組織對(duì)于正式組織的影響具有兩面性

　　4、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是(B).

　　(A)集中決策、分散投資

　　(B)集中決策、分散經(jīng)營(yíng)

　　(C)組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略

　　(D)以成果為中心

　　5、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有(A).

　　(A)信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　(B)管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本

　　(C)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化

　　(D)企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、管理體制

　　6、某企業(yè)計(jì)劃用任務(wù)總工時(shí)為5050、企業(yè)的定額工時(shí)為50、計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0.01.運(yùn)用勞動(dòng)定額法預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求量應(yīng)為(B).

　　(A)50人

　　(B)100人

　　(C)150人

　　(D)200人

　　7、以工作為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)、其設(shè)計(jì)結(jié)果是(B).

　　(A)模擬分權(quán)制

　　(B)廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式

　　(C)狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式

　　(D)事業(yè)部制

　　8、關(guān)于工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、錯(cuò)誤的是(A).

　　(A)使用語(yǔ)言應(yīng)該具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性

　　(B)工作職責(zé)的羅列應(yīng)該符合邏輯順序

　　(C)對(duì)于基層員工工作的描述應(yīng)更具體、詳細(xì)

　　(D)可以用完成某項(xiàng)職責(zé)所用的比重來(lái)說(shuō)明該職責(zé)的重要性

　　9、人力測(cè)評(píng)中了解人際關(guān)系能力最有效的方法是(D).

　　(A)集體面試

　　(B)資歷審核

　　(C)文件筐測(cè)驗(yàn)

　　(D)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　10、相對(duì)于內(nèi)部招聘而言、外部招聘有利于(C).

　　(A)培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度

　　(B)促進(jìn)團(tuán)結(jié)、消除矛盾

　　(C)招聘到高質(zhì)量人才

　　(D)激勵(lì)員工、鼓舞士氣