2017年高級人力資源管理師重點精講第三章 第4節(jié) 第1單元

　　第三章 培訓(xùn)與開發(fā)

　　第四節(jié) 職業(yè)生涯管理

　　第一單元 組織的職業(yè)生涯管理

　　1、職業(yè)生涯管理：在一個組織內(nèi)，組織為其成員實現(xiàn)職業(yè)目標，確定職業(yè)發(fā)展道路，充分挖掘員工的潛能，使員工貢獻最大化，從而促進組織目標實現(xiàn)的活動過程。

　　2、按照管理主體和客體的不同，可以將職業(yè)生涯管理區(qū)分為：個人職業(yè)生涯管理和組織的職業(yè)生涯管理。

　　3、組織職業(yè)生涯管理應(yīng)體現(xiàn)四個方面的目標：(1)實現(xiàn)員工的組織化;(2)實現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一;(3)實現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展;(4)促進企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展。

　　4、組織職業(yè)生涯管理的原則：(1)利益整合原則;(2)機會均等原則;(3)協(xié)作進行原則;(4)時間梯度原則;(5)發(fā)展創(chuàng)新原則;(6)全面評價原則。

　　5、組織職業(yè)生涯管理的任務(wù)：(1)幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作;(2)確定組織發(fā)展目標與職業(yè)需求規(guī)劃;(3)開展與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的績效評估工作;(4)職業(yè)生涯發(fā)展評估;(5)工作于職業(yè)生涯的調(diào)適;(6)職業(yè)生涯發(fā)展。

　　6、組織職業(yè)生涯管理中的角色：(1)組織最高領(lǐng)導(dǎo)者;(2)人力資源管理部門;(3)職業(yè)生涯委員會(一般由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源管理部門的負責人、職業(yè)指導(dǎo)顧問、部分高級管理人員以級組織外部專家組成);(4)職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問;(5)直接上級。

　　7、在制訂組織的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃時，應(yīng)注意的問題：(1)為員工考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)道德;(2)應(yīng)該使跨越不同的部門、專業(yè)和崗位的職業(yè)通道得到拓展;(3)為所有的員工提供均等就業(yè)與發(fā)展的機會;(4)注重員工個人發(fā)展需要的滿足;(5)通過由橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓(xùn)來改善業(yè)績;(6)確定培訓(xùn)和發(fā)展需要的方法。

　　8、職業(yè)路徑的設(shè)計具體有以下幾種形式：(1)傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑(基于過去組織內(nèi)員工的實際發(fā)展通道而制定出的一種發(fā)展模式);(2)網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑(基于晉升而設(shè)計得職業(yè)路徑);(3)橫向職業(yè)路徑(可以增加員工的職業(yè)生活多樣性);(4)雙重職業(yè)路徑(可以保證員工在適合自己的崗位上發(fā)展)。

　　9、組織職業(yè)生涯管理的制度與措施：(1)建立職業(yè)記錄及職業(yè)公告制度;(2)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案的設(shè)計;(3)提供職業(yè)生涯發(fā)展通道(P236幫助員工制訂和執(zhí)行職業(yè)生涯規(guī)劃;組織要為員工提供職業(yè)通道;組織要為員工疏通職業(yè)通道);(4)組織職業(yè)生涯年度評審。

　　10、組織在為員工提供生涯發(fā)展通道方面應(yīng)注意的問題：(1)基于組織前途建立員工的職業(yè)發(fā)展愿景;(2)明晰組織職業(yè)生涯發(fā)展路徑;(3)注重工作與職業(yè)的彈性化。

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