2017年高級人力資源管理師重點(diǎn)精講第三章 第3節(jié)

　　第三章 培訓(xùn)與開發(fā)

　　第三節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)成果的轉(zhuǎn)化

　　1、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的四個層面：(1)依樣畫瓢式的運(yùn)用;(2)舉一反三;(3)融會貫通;(4)自我管理。

　　2、三種影響培訓(xùn)設(shè)計的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理念：因素理論、激勵推廣理論和認(rèn)知轉(zhuǎn)換理論。

　　3、環(huán)境支持機(jī)制：(1)管理者支持;(2)同事支持;(3)受訓(xùn)者配合;(4)應(yīng)用所學(xué)技能機(jī)會;(5)技術(shù)支持。

　　4、(培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法)為了鞏固培訓(xùn)效果，培訓(xùn)人員可建議管理者采取以下方法：

　　(1)建立學(xué)習(xí)小組;(2)行為計劃;(3)多階段培訓(xùn)方案;(4)應(yīng)用表單;(5)營造支持性的工作環(huán)境。

　　5、促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的技巧如下：(1)關(guān)注培訓(xùn)講師的授課風(fēng)格;(2)培訓(xùn)技巧及相關(guān)內(nèi)容要在工作上立即應(yīng)用;(3)培訓(xùn)講師建立適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)應(yīng)用目標(biāo);(4)在課程進(jìn)行期間，討論在工作中如何運(yùn)用培訓(xùn)內(nèi)容;(5)建立合理的考核獎勵機(jī)制(制定配套的合理考核機(jī)制;組織配套的評比活動;提供配套的獎勵措施)。

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