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2017年人力資源管理考試一級重點：人力資源管理策略

來源：考試網(wǎng) [ 2017年08月16日 ] 【大中小】

2017年人力資源管理考試一級重點：人力資源管理策略

　　與兩種競爭策略對應(yīng)的三種人力資源管理策略：

	吸引策略	投資策略	參與策略
特點	中央集權(quán)、高度分工、嚴格控制、依據(jù)工資、獎金維持員工的積極性	重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用	企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感，注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性和主動性和創(chuàng)造性
競爭策略	廉價取勝	創(chuàng)新性產(chǎn)品	高品質(zhì)
對員工要求	具有一定的穩(wěn)定性和可靠性，掌握簡單的操作技術(shù)，高效率地進行生產(chǎn)并對員工進行嚴格的監(jiān)督和控制	IBM，聘用多于實際工作需要的員工，注重專門人才儲備和培養(yǎng)，高度重視員工的教育和培訓(xùn)，不斷提高員工和企業(yè)素質(zhì)，并通過提供較高的薪湊福利保險，與員工建立穩(wěn)定關(guān)系	日本
	大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理采用的策略	大部分外資或者合資企業(yè)	大部分外資或者合資企業(yè)

　　企業(yè)競爭性策略與人力資源管理策略能否得到完全貫徹，取決于企業(yè)職能性的人力資源管理的計劃性、系統(tǒng)性和有效性。

　　企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過兩個基本途徑來影響企業(yè)精神、員工信念和行為：一是物質(zhì)性的管理活動能夠的作用和影響;二是企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸。

　　企業(yè)人力資源策略不僅對人力資源管理系統(tǒng)的運行起決定性指導(dǎo)作用，企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)化是員工行為的先決條件。

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素：

　　波特《競爭戰(zhàn)略》提出5 個重要因素決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)：

　　(1) 新進入本行業(yè)者的威脅

　　(2) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有公司的競爭

　　(3) 替代性產(chǎn)品或者服務(wù)的威脅

　　(4) 購買者的談判條件和實力

　　(5) 供應(yīng)商的談判條件和實力

　　企業(yè)外部的環(huán)境和條件：

　　勞動力市場的完善程度、

　　政府勞動法律法規(guī)的健全程度

　　工會組織的作用

　　企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境和條件

　　企業(yè)文化

　　生產(chǎn)技術(shù)

　　財務(wù)實力

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責編：chenzhu

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