2017年人力資源管理考試一級(jí)重點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃類型

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃按照不同的標(biāo)志可以作出區(qū)分：

　　1、 從時(shí)限上可區(qū)分為長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(5年以上)、中短期戰(zhàn)略(3-5年內(nèi))，或者稱之為人力資源策略

　　2、 從層級(jí)和內(nèi)容可以區(qū)分為人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績(jī)效管理策略、薪酬福利與保險(xiǎn)策略、員工激勵(lì)與發(fā)展策略、勞動(dòng)關(guān)系管理策略等

　　3、 從性質(zhì)上可區(qū)分為吸引策略、參與策略和投資策略三種類型

　　4、 按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類：外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略。前者側(cè)重于適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境壓力，后者側(cè)重于內(nèi)部資源的開(kāi)發(fā)。一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略。內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的基礎(chǔ)上;二是建立在不確定性資源(如人力資源)而不是確定性資源(資金、設(shè)備和原材料)的基礎(chǔ)上。

　　5、 企業(yè)為了迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，可以指定兩種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略：

　　技術(shù)開(kāi)發(fā)型長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源型中短期發(fā)展戰(zhàn)略

　　1、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 中短期發(fā)展戰(zhàn)略

　　2、注重機(jī)械設(shè)備更新 強(qiáng)調(diào)人力資源開(kāi)發(fā)

　　3、依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新 以工作地的人力資源為

　　來(lái)大幅度提高生產(chǎn)率 為對(duì)象，注重人的潛在能力的開(kāi)發(fā)

　　4、自上而下推動(dòng) ，外延擴(kuò)大 自下而上推動(dòng)，采用內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)模式

　　再生產(chǎn)發(fā)展模式

　　5、以職能組織為中心主要依靠技術(shù) 以團(tuán)隊(duì)為中心，主要依靠作業(yè)小組長(zhǎng)和操縱者

　　專家和系統(tǒng)工程師

　　后果：6、形成有行資產(chǎn)的積累 鼓舞了員工的士氣，建立了融洽的勞動(dòng)關(guān)系

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