2016年高級人力資源管理師輔導(dǎo)：管理協(xié)調(diào)的綜合性

　　(1)企業(yè)集團沖破傳統(tǒng)經(jīng)濟體制中條塊分割情況下單純依賴行政手段管理企業(yè)的做法，改以經(jīng)濟方法和法律方法為主，輔以全體成員企業(yè)事先認可的、必要的行政協(xié)調(diào)，結(jié)合管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　(2)由于它是由不同經(jīng)濟實體按照經(jīng)濟的、具有某種內(nèi)在聯(lián)系的關(guān)系組織起來的，其內(nèi)部的生產(chǎn)要素又都是按照發(fā)展商品經(jīng)濟的合理要求重新組合的，在企業(yè)集團內(nèi)部，以往那種憑借行政指令強行攤派、調(diào)配的做法已不應(yīng)再起作用。

　　(3)而且，企業(yè)集團又是一個復(fù)雜的利益集合體，參加聯(lián)合體內(nèi)部管理的行為人，或是全民企業(yè)的經(jīng)營者，或是集體企業(yè)的經(jīng)營者，或是個體經(jīng)營者、私營企業(yè)經(jīng)營者、外資代理人，由此涉及國家、地區(qū)、部門、企業(yè)、個人和外資等方方面面的利益。

　　(6)正確處理好這種利益關(guān)系，唯有綜合地運用經(jīng)濟、法律、行政手段。

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