人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的評價(jià)與控制

　　1、定義：

　　戰(zhàn)略實(shí)施過程及結(jié)果的評價(jià)與控制是指在企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程中，檢查各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的進(jìn)展情況，評價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，確定企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的實(shí)際進(jìn)展情況與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差異，分析偏差的原因并進(jìn)行糾正，使人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施更好地與企業(yè)集團(tuán)所處的內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2、重點(diǎn)：

　　人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的評價(jià)重點(diǎn)應(yīng)放在結(jié)果評價(jià)上，而不是放在活動(dòng)過程和運(yùn)作效率上。

　　(1)因?yàn)檫@樣可以保持將注意力始終集中在最初確定的重要問題上實(shí)施人力資本戰(zhàn)略的重點(diǎn)是在最終問題的解決上，而并不注重手段。

　　(2)但是，衡量解決問題的結(jié)果，要求更細(xì)致、全面地確定問題，還要求制訂出管理行動(dòng)計(jì)劃。

　　(3)這樣在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中就不僅要重視結(jié)果，而且要重視過程。

　　(4)從戰(zhàn)略的實(shí)施過程來看，細(xì)節(jié)決定成敗。

　　(5)人力資本戰(zhàn)略實(shí)施過程要求管理人員對每一階段的工作進(jìn)展及任務(wù)完成情況都要進(jìn)行檢查，以確保戰(zhàn)略實(shí)施的質(zhì)量。

　　3、具體：

　　人力資本戰(zhàn)略評價(jià)與控制，應(yīng)當(dāng)做好以下四個(gè)方面的工作：

　�、侪h(huán)境評價(jià)。主要考察環(huán)境評價(jià)是否全面、深入、客觀、恰當(dāng)，如果達(dá)到這些要求，擾認(rèn)為是可信的，否則還需要對有關(guān)方面進(jìn)行重新評價(jià)。

　�、趩栴}確定。重點(diǎn)考察確定問題的過程中考慮的范圍是否全面和符合標(biāo)準(zhǔn)、是否適合本企業(yè)的實(shí)際情況，如果符合以上要求就認(rèn)為這些問題是可信的，是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)咯應(yīng)該考慮的重要問題。

　�、蹜�(zhàn)略制定。主要考察形成戰(zhàn)略的過程是否經(jīng)過充分的醞釀、認(rèn)真的思考，是否有真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，是否經(jīng)過反復(fù)調(diào)睦并針對重要問題，如果符合以上要求，就認(rèn)為制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)方案是可信的。

　　④行動(dòng)計(jì)劃和資源分配。主要考察行動(dòng)計(jì)劃的績效標(biāo)準(zhǔn)和資源分配方案是否與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)，如果是，則認(rèn)為這個(gè)成果是可信的。

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