沙盤推演測評法的內容

　　在應用沙盤推演測評法之前，需要做好以下幾項有關組織性和技術性方面的準備工作：

　　1.在沙盤之上，借助圖形和籌碼來清晰直觀地顯示企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設備、銀行借貸等信息。

　　2.每6人一組，分別扮演企業(yè)總裁、財務總監(jiān)、財務助理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等重要角色。

　　3.面對來自其他企業(yè)(小組)的激烈競爭，根據(jù)對市場需求的預測和競爭對手的動向，決定企業(yè)的產(chǎn)品、市場、銷售、融資及生產(chǎn)方面的長、中、短期策略。

　　4.按照規(guī)定流程運營。

　　5.編制年度會計報表，結算經(jīng)營成果。

　　6.討論并制訂改進與發(fā)展方案，繼續(xù)下一年的經(jīng)營運作。

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