2020年助理人力資源管理師模擬預(yù)習(xí)題及答案九

　　一、單選題

　　1政府的勞動力市場管理，應(yīng)具備這樣三個特征，即第一高效、開放、全方位，第二，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分散管理相結(jié)合，第三(　)。

　　A.服務(wù)于國家發(fā)展規(guī)劃

　　B.經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合

　　C.促進就業(yè)，服務(wù)于社會

　　D.繁榮經(jīng)濟發(fā)展

　　2企業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟核算方式來進行，因為它包括潛在的和發(fā)展的因素，另外還有(　)。

　　A.戰(zhàn)略的因素

　　B.社會的因素

　　C.企業(yè)競爭力的因素

　　D.企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的因素

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　　3生產(chǎn)產(chǎn)品的有效作業(yè)時間是指( )

　　A.工人的純工作時間

　　B.工人從上班到下班之間的時間

　　C.工人的準(zhǔn)備時間、操作時間、吃飯、休息時間

　　D.工人在 企業(yè) 逗留的全部時間

　　4優(yōu)先保護是優(yōu)先對( )的保護。

　　A.用人單位

　　B.勞動者

　　C.用人單位和勞動者

　　D.以上都不對

　　5具有“孤僻、行動遲緩、善于觀察細小事物，情感發(fā)生較慢但持續(xù)時間長，體驗深刻”特征的人，其氣質(zhì)類型屬于( )。

　　A.抑郁質(zhì)

　　B.粘液質(zhì)

　　C.多血質(zhì)

　　D.膽汁質(zhì)

　　參考答案：B B A B A

　　二、多選題

　　1為了使員工工作豐富化，應(yīng)考慮的主要因素有( )。

　　A.多樣化

　　B.任務(wù)的整體

　　C.任務(wù)的意義

　　D.自主權(quán)

　　E.反饋

　　2勞動行政部門自收到集體合同文本( )未提出異議的，集體合同生效。

　　A.一個月

　　B.一個星期

　　C.半個月

　　D.15天

　　3行為面試法的前提是( )。

　　A.一個人過去的行為最能預(yù)見其未來的行為

　　B.一葉知秋,通過一個人的行為可以判斷他的思想

　　C.工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要

　　D.說和做是截然不同的兩回事

　　E.學(xué)歷比工作經(jīng)歷更重要

　　4一般來說，企業(yè)人力資源管理費用包含的基本項目是( )。

　　A.工資項目

　　B.涉及到員工利益的社會保險費用及其他相關(guān)的資金項目

　　C.其他項目

　　D.員工住房基金

　　E.失業(yè)保險費

　　5關(guān)于工作說明書的編寫，表述正確的是( )。

　　A.要盡可能詳盡地描述所有職責(zé)

　　B.使用語言應(yīng)通俗易懂

　　C.工作職責(zé)的羅列應(yīng)該符合邏輯順序

　　D.對于基層員工工作的描述應(yīng)更具體,詳細

　　E.可以用完成某項職責(zé)時間比重來說明

　　答案：1.ABCDE 2.CD 3.AD 4.ABC 5.BCD

　　三、簡答題

　　1 簡述企業(yè)員工培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容?

　　參考解析：

　　企業(yè)員工培訓(xùn)制度包括：

　　(1)培訓(xùn)服務(wù)制度

　　(2)入職培訓(xùn)制度

　　(3)培訓(xùn)激勵制度

　　(4)培訓(xùn)考評制度

　　(5)培訓(xùn)獎懲制度

　　(6)培訓(xùn)風(fēng)險管理制度

　　2 簡述人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)。

　　參考解析：

　　A制定人力資源計劃

　　B人力資源費用核算工作

　　C工作分析和設(shè)計

　　D人力資源的招聘與配置

　　E雇用管理與勞資關(guān)系

　　F入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展

　　G績效考評

　　H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展

　　I員工工資報酬與福利保障

　　J建立員工檔案

　　3 談?wù)勀銓�績效考核的看法及對其在現(xiàn)代社會的現(xiàn)狀和重要意義。

　　參考解析：

　　(1)績效考評：對人與事進行評價，即對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結(jié)果，要通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。

　　(2)績效考評的目的：

　　①考核員工工作績效;

　　②建立公司有效的績效考評制度、程序和方法;

　　③達成公司全體員工，特別是管理人員對績效的認同、理解和操作的熟知;

　　④績效考評制度的促進;

　�、莨�司整體工作績效的改善和提升;

　　(3)績效考評的作用：績效改進、員工培訓(xùn)、激勵、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整

　　(4)績效考評的程序：

　　①人力資源部制定績效辦法，發(fā)放績效考評表;

　　②員工以本人實績與行為事實為依據(jù)，對本人逐項評分;

　　③直接主管以員工的實績與行為事實為依據(jù)，對員工逐項評分并寫評語;

　�、軜I(yè)務(wù)部門或職能部門進行綜合評核打分，總評核后直接主管將考核結(jié)果告知員工;

　�、萦芍苯又鞴芘c員工面談并提出改進意見;

　　⑥季度或半年考核時，各業(yè)務(wù)部或職能僅向人力資源部遞交績效考評分匯總表，考核表存在業(yè)務(wù)部或職能部門。

　�、邌T工的年終考核分?jǐn)?shù)匯兌表交人力資源部存檔，人力資源部對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計分析，報主管總經(jīng)理簽核。

　　4 試談完善合理的勞動關(guān)系的建立。

　　參考解析：

　　勞動關(guān)系是指勞動者與用人單位在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關(guān)系。

　　勞動爭議是指勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人因?qū)崿F(xiàn)勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)而發(fā)生的爭議。

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