2020年助理人力資源管理師理論知識測試題及答案四

　　(一)

　　河南人李香2000年2月去深圳一私營企業(yè)打工，并與該企業(yè)簽訂了勞動合同。合同中寫明：試用期3個月，每月500元工資，試用期滿后每月工資800元。但2000年9月15日.老板以企業(yè)不景氣為由，決定每月只支付600元工資，李香不服，與企業(yè)發(fā)生了勞動爭議。

　　1.李香可以向勞動爭議仲裁委員會申請( ).

　　A.解除合同

　　B.調(diào)解

　　C.兌現(xiàn)工資

　　D.仲裁

　　2.李香應當在( )以前，提出仲裁申請。

　　A.2000年9月22 H

　　B.2000年9月30

　　C.2000年11月15日

　　D.2000年10月30日

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　　3.如果勞動爭議仲裁委員會的不成功，李香可以向( )上訴。

　　A.勞動爭議仲裁委員會

　　B.勞動爭議調(diào)解委員會

　　C.勞動廳

　　D.人民法院

　　4.我國勞動爭議處理的法律依據(jù)包括( ).

　　A.《勞動法》

　　B.《企業(yè)勞動爭議處理條例》

　　C.《民事訴訟法》

　　D.《刑事訴訟法》

　　【參考答案】1.D 2.C 3.D 4.ABC

　　(二)

　　小王最近離開了武漢一家電腦公司，而去了深圳一家電腦公司，原因是他對原公司每月付給他的薪酬感到不公平。

　　1.薪酬員工的作用為( )。

　　A.基本生活保障

　　B.改善績效

　　C.心理激勵功能

　　D.個人價值體現(xiàn)

　　2.小王的不公平可能的原因有包括( )。

　　A. 職位之間不具有可比性

　　B. 該企業(yè)的薪酬水平低于外部勞動力市場水平

　　C. 該企業(yè)內(nèi)部存在公平性

　　D. 該企業(yè)采用的是薪酬領(lǐng)先策略

　　3.確定薪酬水平可以選擇的有( )。

　　A.領(lǐng)先策略

　　B.跟隨策略

　　C.滯后策略

　　D.混合策略

　　4.為了保證薪酬的公平性，人力資源部應進行( )。

　　A.薪酬調(diào)查

　　B.人員調(diào)整

　　C.工作結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　D.工作評價

　　【參考答案】1.ACD 2.AB 3.ABCD 4.AD

　　(三)

　　某市就業(yè)研究所在對本市勞動力市場進行調(diào)查和研究之后發(fā)現(xiàn)了三個方面的問題：第一，由于大量農(nóng)村勞動力進入城市勞動力市場，導致該市初級勞動力市場呈現(xiàn)勞動力無限供給局面;第二.目前該市出現(xiàn)了經(jīng)濟的周期性衰退，因此，該市的勞動力需求受到了一定的影響;第三，該市高級技術(shù)工人的勞動力供給是單位彈性的，并且該市目前面臨高級技術(shù)工人供給不足的問題。

　　1.在一個以工資率為縱軸，以雇傭人數(shù)為橫軸的坐標軸上，該市初級勞動力市場上的勞動力供給曲線呈現(xiàn)出一種( )的形狀。

　　A.向后彎曲

　　B.水平

　　C.垂直

　　D.自左下方向右上方傾斜

　　2.該市的經(jīng)濟衰退可能會對該市勞動者的勞動力供給決策產(chǎn)生( )。

　　A.灰心喪氣的工人效應

　　B.收入效應

　　C.替代效應

　　D.附加的工人效應

　　3.該市對高級技術(shù)工人的需求人數(shù)為6000人，而該市目前的高級技術(shù)工人勞動力供給只有5000人，假定該市高級技術(shù)工人目前的平均工資水平為每小時10元，那么，市場的平均工資水平應( )才有助于實現(xiàn)供需平衡。

　　A.下降到每小時8元

　　B.保持原有工資水平不變

　　C.提高到每小時12元

　　D.提高到每小時20元

　　【參考答案】1.B 2.AD 3.C

　　(四)

　　小于受聘到一家民營企業(yè)當人力資源部經(jīng)理。一段時間后，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理有些混亂，員工職責不清，工作流程也不科學。因此他想從最基礎(chǔ)的工作分析著手，重新安排組織架構(gòu)。小于成立了工作分析小組，積極開展工作。不料，這項工作受到眾多員工的消極抵抗，他們總是以工作量大，沒有時間為借口加以回避。經(jīng)過多方了解。小于得知，原來他的前任也做過工作分析，當時公司領(lǐng)導意見并不統(tǒng)一，許多員工，甚至有的公司副總也不配合，公司在進行工作分析之后對崗位和人員做了大幅調(diào)整，有些人員被裁掉，大部分員工的日常工作量增加，員工自此對工作分析避而遠之。

　　1.關(guān)于工作分析的陳述，正確的是( )。

　　A.工作分析是確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統(tǒng)過程

　　B.工作分析的目的就是為了用最少的人獲得最大的效用

　　C.工作分析的結(jié)果是工作說明書

　　D.工作分析容易使員工恐懼，因此最好少實施

　　2.小于的前任所進行的工作分析沒有取得良好的效果，原因可能在于( )。

　　A.員工沒有正確理解工作分析的目的和意義

　　B.沒能得到管理者的支持

　　C.工作分析的結(jié)果經(jīng)常隨組織的變化而更新，員工不知如何遵循

　　D.工作分析的結(jié)果沒有得到應用

　　3.工作分析主體選擇的是公司自身的人力資源部，這種主體選擇方法的缺點是( )

　　A.實施人員缺乏經(jīng)驗

　　B.耗費大量人力物力

　　C.耗費資金

　　D.不易處理公司人際關(guān)系

　　4.該公司的情況說明( )。

　　A.工作說明書應該隨組織機構(gòu)的變化而變化

　　B.工作說明書應該隨組織成員的變化而變化

　　C.工作說明書對現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)失去了效用

　　D.該公司不應該調(diào)整組織機構(gòu)

　　5.如果由你來負責這項工作，你首先應該( )。

　　A.確定工作分析信息的目的

　　B.搜集工作分析的信息

　　C.選擇有代表性的工作進行分析

　　D.編寫工作說明書的工作規(guī)范

　　6.你可以選擇的通用的工作分析方法是( )。

　　A.目標管理法

　　B.頭腦風暴法

　　C.問卷調(diào)查法

　　D.文獻分析法

　　【參考答案】1.AC 2.AB 3.AB 4.A 5.A 6.CD

　　(五)

　　美國�？怂共�羅公司當年為了生存急需新技術(shù)成果，一位工程師拿著新產(chǎn)品研制樣品送給經(jīng)理，總經(jīng)理看到該產(chǎn)品的巧妙設(shè)計很驚喜，就在自己的抽屜東翻西找，最后終于找到了一只香蕉，滿懷激情地對這位工程師說：“伙計，給你!”，這位工程師倍受感動。

　　根據(jù)以上材料回答下列問題：

　　1.經(jīng)理給予工程師一只香蕉還可看成是對員工的一種( )。

　　A.激勵

　　B.控制

　　C.組織

　　D.領(lǐng)導

　　2.經(jīng)理的行為表現(xiàn)，主要滿足了工程師的( )需要。

　　A.基本需要

　　B.高級需要

　　C.權(quán)力需要

　　D.親和需要

　　3.對員工進行激勵的過程中，通常依據(jù)的理論有( )。

　　A.需要層次理論

　　B.三種需要理論

　　C.公平理論

　　D.領(lǐng)導的行為理論

　　【參考答案】1.A 2.B 3.ABC

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