一、簡答題(本題共2題，每小題15分，共30分)

　　1.請(qǐng)回答培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則包括哪些？

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　2.簡述情景模擬法的分類及特點(diǎn)。

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　二、計(jì)算題(本題1題，共15分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分)

　　1.某車間有一套制氧量50m³/h的空氣分離設(shè)備,現(xiàn)有3個(gè)崗位共同操作,通過工作日記錄,甲崗位生產(chǎn)時(shí)間為280工分,乙崗位為380工分,丙崗位為340工分,按該工種的勞動(dòng)條件、強(qiáng)度等因素要求,規(guī)定個(gè)人需要與休息寬放的時(shí)間為60工分。請(qǐng)計(jì)算崗位班定員人數(shù)是多少？

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　　三、綜合分析題(第一組)(共兩題，每題20分，共40分)

　　1.2013年1月小張到某公司工作,雙方未簽訂勞動(dòng)合同,但雙方約定小張每月工資是4000元。公司于2013年3月20日做出一項(xiàng)決定,從全體職工的工資中抽出20%作為績效工資,如果年底公司完成各項(xiàng)指標(biāo),績效工資將一次性發(fā)放職工本人,如果公司完不成指標(biāo),績效工資將不予發(fā)放。從2013年4月起,小張每月領(lǐng)到3200元的工資。為此,小張于2013年6月3日向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

　　結(jié)合本案例,回答下列問題:

　　(1)請(qǐng)分析說明該公司的做法是否合法。

　　(2)根據(jù)現(xiàn)行的法律規(guī)定,小張可以得到補(bǔ)償嗎？

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　2.某設(shè)備工業(yè)公司是一家中型企業(yè),根據(jù)崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn),該公司將工作崗位劃分為管理人員、技術(shù)人員和操縱人員三大類。公司人力資源部根據(jù)薪酬制度改革的要求,擬對(duì)現(xiàn)有各類崗位組織一次系統(tǒng)全面的崗位評(píng)價(jià)。為了切實(shí)保證崗位評(píng)價(jià)的質(zhì)量,從各個(gè)職能業(yè)務(wù)部門抽調(diào)了一些有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的主管人員,組成了崗位評(píng)價(jià)專家小組。人力資源部張經(jīng)理在總結(jié)吸收同行業(yè)崗位評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出了包含崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能要求和工作條件四方面要素共22項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的崗位評(píng)價(jià)體系,但在與專家小組討論如何定制崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí),大家各執(zhí)一詞。使他一籌莫展。

　　請(qǐng)結(jié)合本案例,回答下列問題:

　　(1)崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由哪些基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)組成？

　　(2)在制定崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí),可采用哪幾種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和方法？

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　　三、綜合分析題(第二組)(本題15分)

　　1.寶潔公司在用人方面,是外企中最為獨(dú)特的,它與其他外企不同,寶潔公司只接收剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。由于我國只有每年的7月份才有畢業(yè)生,寶潔才不得不接收少量的非應(yīng)屆畢業(yè)生。保潔公司北京地區(qū)人力資源部傅經(jīng)理介紹說,在中國,寶潔公司90%的管理人員是采用校園方式從各大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘來的。20年來,寶潔公司已經(jīng)聘用了幾千名應(yīng)屆大學(xué)生。

　　請(qǐng)結(jié)合本案例回答以下問題:

　　(1)校園招聘主要有哪幾種方式?它適合于招聘哪幾類崗位人員？

　　(2)采用校園招聘方式招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)該關(guān)注哪些問題？

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

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