一、單項(xiàng)選擇題

　　1、( B )是對(duì)員工最基本的激勵(lì)因素。

　　A、薪酬

　　B、工資

　　C、獎(jiǎng)金

　　D、津貼

　　2、下列哪項(xiàng)不是結(jié)構(gòu)工資制的特點(diǎn)( D )。

　　A、薪酬結(jié)構(gòu)與勞動(dòng)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合在一起，反映了勞動(dòng)差別的諸要素

　　B、具有靈活的調(diào)節(jié)機(jī)能，便于分級(jí)管理

　　C、能夠適應(yīng)各行各業(yè)的特點(diǎn)

　　D、使工資分配直接與企業(yè)效益和員工個(gè)人的勞動(dòng)成果掛鉤，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則

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　　3、( A )是確定薪酬的基礎(chǔ)。

　　A、工作分析

　　B、薪酬調(diào)查

　　C、崗位評(píng)價(jià)

　　D、員工表現(xiàn)

　　4、( C )是整個(gè)薪酬體系設(shè)計(jì)的核心部分。

　　A、工作分析

　　B、薪酬調(diào)查

　　C、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　D、薪酬定位

　　5、下列不是期望理論給我們的啟示的是( D )。

　　A、注意努力與績效間的關(guān)系。管理者應(yīng)該從主客觀影響員工的期望值，使員工能有合理的積極的預(yù)期，從而勤奮的工作

　　B、要及時(shí)對(duì)績效予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能繼續(xù)積極努力的工作

　　C、獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容要合乎員工的需求，使員工能得到滿足

　　D、為怎樣促進(jìn)工作豐富化提供了重要概念和指導(dǎo)

　　6、下列不屬于薪酬對(duì)企業(yè)的作用的是( C )。

　　A、激勵(lì)工具

　　B、資源獲得

　　C、補(bǔ)償功能

　　D、資源配置

　　7、實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的目的在于( A )。

　　A、拉開工資檔次，合理分配收入

　　B、使企業(yè)的工資分配與市場對(duì)企業(yè)工資的決定機(jī)制相適應(yīng)

　　C、調(diào)整了勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性

　　D、靈活反映企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務(wù)市場供求狀況

　　8、計(jì)時(shí)工資制具有明顯的不足，即不能反映勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)效果，而用( C )方式可避免上述缺點(diǎn)。

　　A、累進(jìn)計(jì)件工資

　　B、按質(zhì)與量計(jì)件工資

　　C、超額計(jì)件工資

　　D、直接有限計(jì)件工資

　　9、用于大量的、復(fù)雜的崗位做薪酬調(diào)查時(shí)，常用的方法是( D )。

　　A、調(diào)查公開的信息

　　B、委托調(diào)查

　　C、企業(yè)之間的相互調(diào)查

　　D、調(diào)查問卷

　　10、計(jì)時(shí)工資的工資數(shù)額的多少取決于( B )。

　　A、勞動(dòng)者的工作績效

　　B、員工工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的高低和勞動(dòng)時(shí)間的長短

　　C、勞動(dòng)者的勞動(dòng)強(qiáng)度

　　D、勞動(dòng)者的勞動(dòng)復(fù)雜程度

　　11、薪酬的廣義理解是指( C )。

　　A、薪酬指的是企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)付給的相應(yīng)的回報(bào)

　　B、是員工外在回報(bào)的總和，既包括各項(xiàng)貨幣性和實(shí)物性回報(bào)，還包括外在的非財(cái)務(wù)性回報(bào)

　　C、是企業(yè)給予員工的內(nèi)在和外在回報(bào)的總和

　　D、雇傭者與被雇傭者之間的平等交換關(guān)系

　　12、薪酬管理的原則中，( A )可以確保企業(yè)在勞動(dòng)力市場上具有足夠的吸引力。

　　A、對(duì)外具有競爭性

　　B、對(duì)內(nèi)具有公平性

　　C、對(duì)員工具有激勵(lì)性

　　D、經(jīng)濟(jì)性

　　13、薪酬是一個(gè)比較寬泛的概念，包含了幾方面的內(nèi)容。其中，( D )與崗位關(guān)系密切，也與個(gè)人的技能、經(jīng)驗(yàn)和貢獻(xiàn)有關(guān)。

　　A、津貼

　　B、獎(jiǎng)金

　　C、福利

　　D、工資

　　14、崗位評(píng)價(jià)的各種方法中，采用要素比較法可得到( C )。

　　A、企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)的相對(duì)價(jià)值的排列順序

　　B、企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)相對(duì)價(jià)值的等級(jí)

　　C、一個(gè)賦予企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)相對(duì)價(jià)值的象征性工資額

　　D、反映企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)相對(duì)價(jià)值的分?jǐn)?shù)

　　15、薪酬方案實(shí)施時(shí)要以( D )為基礎(chǔ)。

　　A、企業(yè)戰(zhàn)略

　　B、崗位評(píng)價(jià)

　　C、工資等級(jí)

　　D、員工考核結(jié)果

　　16、薪酬設(shè)計(jì)的最終環(huán)節(jié)是( A )。

　　A、對(duì)制定出來的薪酬制度進(jìn)行修正

　　B、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　C、薪酬定位

　　D、薪酬調(diào)查分析

　　17、企業(yè)接送員工上下班的免費(fèi)通勤車和免費(fèi)定期體檢屬于( D )。

　　A、機(jī)會(huì)性福利

　　B 優(yōu)惠性福利

　　C 榮譽(yù)性福利

　　D 服務(wù)性福利

　　18、崗位評(píng)價(jià)的方法中，( B )有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之見相對(duì)價(jià)值的相互比 較和量化的難題。

　　A、崗位排列法

　　B、海氏評(píng)價(jià)法

　　C、要素比較法

　　D、崗位分類法

　　19、薪酬設(shè)計(jì)的步驟是( A )。

　　A、制定薪酬原則和策略—工作分析—崗位評(píng)價(jià)—薪酬調(diào)查分析—薪酬定位—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)—薪酬體系的實(shí)施和修正

　　B、工作分析—崗位評(píng)價(jià)—薪酬調(diào)查分析—薪酬定位—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—薪酬體系的實(shí)施和修正

　　C、工作分析—制定薪酬原則和策略—崗位評(píng)價(jià)—薪酬調(diào)查分析—薪酬定位—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—薪酬體系的實(shí)施和修正

　　D、工作分析—崗位評(píng)價(jià)—制定薪酬原則和策略—薪酬調(diào)查分析—薪酬定位—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—薪酬體系的實(shí)施和修正

　　20、要素計(jì)點(diǎn)法的操作步驟如下( D )。

　　A、確定薪酬要素、確定要素等級(jí)、確定點(diǎn)值、確定要素的相對(duì)價(jià)值

　　B、確定要素等級(jí)、確定薪酬要素、確定點(diǎn)值、確定要素的相對(duì)價(jià)值

　　C、確定要素等級(jí)、確定薪酬要素、確定要素的相對(duì)價(jià)值、確定點(diǎn)值

　　D、確定薪酬要素、確定要素等級(jí)、確定要素的相對(duì)價(jià)值、確定點(diǎn)值