2019助理人力資源管理師專業(yè)能力出題考點第二章 人員招聘與配置

　　一、員工招聘渠道有哪些?簡述各種員工招聘渠道的特點。

　　渠道：內(nèi)部招募：(一)推薦法;(二)布告法;(三)檔案法。

　　外部招募：(一)發(fā)布廣告;(二)借助中介;1、人才交流中心;2、招聘洽談會;3、獵頭公司。(三)校園招聘;(四)網(wǎng)絡(luò)招聘;(五)熟人推薦。

　　特點：內(nèi)部招募：1、準(zhǔn)確性高;2、適應(yīng)較快;3、激勵性強;4、費用較低;5、在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利影響;6、容易抑制創(chuàng)新。

　　外部招募：1、帶來新思想和新方法;2、有利于招聘一流人才;3、樹立形象的作用;4、篩選難度大，時間長;5、進入角色慢;6、招募成本大;7、決策風(fēng)險大;8、影響內(nèi)部員工的積極性。

　　二、對應(yīng)聘者進行初步篩選的方法有哪些?

　　方法：(一)篩選簡歷的方法：1、分析簡歷結(jié)構(gòu);2、審察簡歷的客觀內(nèi)容;3、判斷是否符合崗位技術(shù)或經(jīng)驗要求;4、審查簡歷中的邏輯性;5、對簡歷的整體印象。

　　(二)篩選申請表的方法：1、判斷應(yīng)聘者的態(tài)度;2、關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題;3、注明可疑之處。

　　三、簡述面試的基本步驟。

　　(一)面試前的準(zhǔn)備階段;(二)面試開始階段;(三)正式面試階段;(四)結(jié)束面試階段;(五)面試評價階段。

　　四、簡述面試的技巧。

　　(一)開放式提問;(二)封閉式提問;(三)清單式提問;(四)假設(shè)式提問;(五)重復(fù)式提問;(六)確認(rèn)式提問;(七)舉例式提問。

　　五、簡述心理測驗的分類。

　　一、人格測試;二、興趣測試;三、能力測試：1、普通能力傾向測試;2、特殊職業(yè)能力測試;3、心理運動機能測試。四、情境模擬測試法：1、語言表達(dá)能力測試;2、組織能力測試;3、事務(wù)處理能力測試。

　　六、簡述情景模擬法的分類。

　　1、語言表達(dá)能力測試;2、組織能力測試;3、事務(wù)處理能力測試。

　　七、簡述員工錄用決策策略的分類。

　　一、多重淘汰式;二、補償式;三、結(jié)合式。

　　八、簡述如何進行員工招聘的評估。

　　(一)成本效益評估：1、招聘成本;2、成本效用評估;3、招聘收益成本比。

　　(二)數(shù)量與質(zhì)量評估：1、數(shù)量評估;2、質(zhì)量評估。

　　(三)信度與效度評估：1、信度評估;2、效度評估。

　　九、簡述勞動分工的內(nèi)容與原則。

　　內(nèi)容：1、職能分工;2、專業(yè)(工種)分工;3、技術(shù)分工。

　　原則：1、把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開;2、把不同的工藝階段和工種分開;3、把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開;4、把基本工作和輔助工作分開;5、把技術(shù)高低不同的工作分開;6、防止勞動分工過細(xì)帶來的消極影響。

　　十、簡述勞動協(xié)作的內(nèi)容、要求與形式。

　　內(nèi)容：企業(yè)的勞動協(xié)作除了要安排好最基層的班組、作業(yè)組的組織之外，還應(yīng)當(dāng)搞好車間一級的協(xié)作。

　　要求：1、盡可能地固定各種協(xié)作關(guān)系，并在企業(yè)管理制度中，對協(xié)作關(guān)系的建立、變更，解除的程序、方法，審批權(quán)限等內(nèi)容作出嚴(yán)格的規(guī)定。

　　2、實行經(jīng)濟合同制。

　　3、全面加強計劃、財務(wù)、勞動人事等項管理，借用各種經(jīng)濟杠桿和行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實現(xiàn)。

　　形式：簡單協(xié)作和復(fù)雜協(xié)作

　　十一、簡述員工配置的方法。

　　以人為標(biāo)準(zhǔn)進行配置;以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進行配置;以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進行配置。

　　十二、簡述“5S”活動的內(nèi)涵。

　　1、整理：改善和增加作業(yè)面積;使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率;減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量;消除管理上的混放、混料等差錯事故;有利于減少庫存量，節(jié)約資金;改變作風(fēng)，提高工作情緒。

　　2、整頓：對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，即把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最簡捷的流程完成作業(yè)。

　　3、清掃：在進行清潔工作的同時進行自我檢查。

　　4、清潔：對整理、整頓、清掃的成果的鞏固和維持，使之制度化。

　　5、素養(yǎng)：即教養(yǎng)，努力提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，而不需要別人督促，不需要領(lǐng)導(dǎo)檢查，這是“5S”活動的核心。

　　十三、簡述勞動環(huán)境優(yōu)化內(nèi)容。

　　(一)照明與色彩;(二)噪聲;(三)溫度和濕度;(四)綠化。

　　十四、簡述勞動輪班的組織形式。

　　(一) 兩班制;

　　(二) 三班制;1、間斷性三班制;2、連續(xù)性三班制

　　(三) 四班制;1、“四八交叉”;2、四六工作制;3、五班輪休制。

　　十五、簡述四班三運轉(zhuǎn)和五班四運轉(zhuǎn)的組織形式。

　　四班三運轉(zhuǎn)：

　　也叫四三制，其輪休制是以八天為一個循環(huán)期，組織四個輪班，實行早、中、夜三班輪流生產(chǎn)，保持設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)不停，工人每八天輪休兩天的輪班工作制度。

　　也可安排工作三天休息一天，或工作九天休息三天，從循環(huán)期上看，可分為四天、八天、十二天等形式。在實行每周40小時的工時制度下，企業(yè)采用本輪班方法時，每個月需要安排一個公休日。

　　五班四運轉(zhuǎn)：

　　即五班輪休制，它是員工每工作十天輪休兩天的輪班制度。

　　以十天為一個循環(huán)期，組織五個輪班，實行早、中、夜三班輪流生產(chǎn)，保持設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)不停，并每天安排一個副班，按照白天的正常時間上班，負(fù)責(zé)完成清洗設(shè)備、打掃衛(wèi)生、維護環(huán)境等輔助性、服務(wù)性工作任務(wù)。

　　十六、簡述勞務(wù)外派與引進的程序。

　　1、 個人填寫《勞務(wù)人員申請表》，進行預(yù)約登記。

　　2、 外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員，或?qū)⑸暾埲肆舸娴膫�人資料推薦給雇主挑選。

　　3、 外派公司與雇主簽訂《勞務(wù)合同》，并由雇主對錄用人員發(fā)邀請函。

　　4、 錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料。

　　5、 勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)。

　　6、 勞務(wù)人員到檢疫機關(guān)辦理國際旅行《健康證明書》《預(yù)防接種證書》。

　　7、 外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報批、護照、簽證等手續(xù)。

　　十七、簡述勞務(wù)外派與引進的管理。

　　勞務(wù)外派的管理：

　　(一)外派勞務(wù)項目的審查;(二)外派勞務(wù)人員的挑選;(三)外派勞務(wù)人員的培訓(xùn)。

　　勞務(wù)引進的管理：

　　(一) 聘用外國人的審批;1、擬用的外國人履歷證明;2、聘用意向書;3、擬聘用外國人原因的報告;4、擬聘用外國人從事該項工作的資格證明;5、擬聘用外國人健康狀況證明;6、法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。

　　(二) 聘用外國人就業(yè)的基本條件;1、年滿18周歲，身體健康;2、具有從事該項工作所必須的專業(yè)技能和相應(yīng)的工作經(jīng)歷;3、無犯罪記錄;4、有確定的聘用單位;5、持有效護照或能代替護照的其他國際旅行證件。

　　(三) 入境后的工作。1、申請就業(yè)證;2、申請居留證。

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