方法

概  述

實施步驟

優(yōu)  點

缺  點

適用企業(yè)

排

列

法

根據(jù)各種崗位的相對價值或它們對組織的相對貢獻進行排列。

（1）選擇評價崗位；

（2）根據(jù)工作說明書進行評價、排序。

（1）方法簡單方便、易理解、操作；

（2）能夠節(jié)約成本；

（3）能夠有較高的滿意度。

（1）評價標準太寬泛，很難避免主觀因素的影響；

（2）要求評價人員對每個崗位的細節(jié)都非常熟悉；

（3）只能排列各崗位價值的相對次序，無法回答崗位之間的價值差距。

適合于規(guī)模較小、生產(chǎn)單一、崗位設(shè)置較少的企業(yè)。

分

類

法

將各種崗位與事先設(shè)定的一個代表性崗位進行比較來確定崗位的相對價值。（2008年5月考試單選題）

（1）進行崗位分析并做出分類；

（2）確定崗位類別的數(shù)目；

（3）對各崗位類別的各個級別進行定義。

（1）方法簡單明了，易理解、接受；

（2）能避免出現(xiàn)明顯的判斷錯誤。

（1）不能清晰地界定等級；

（2）崗位之間的比較存在主觀性，準確度較差；

（3）成本較高。

適合于各崗位的差別很明顯的企業(yè)或公共部門和大企業(yè)的管理崗位。

方法

概  述

實施步驟

優(yōu)  點

缺  點

適用企業(yè)

因

素

比

較

法

確定代表性崗位在勞動力市場的薪酬標準，將一般性崗位與之相比較來確定一般性薪酬標準。

（1）選擇普遍存在、工作內(nèi)容穩(wěn)定的代表性崗位；

（2）確定報酬要素；

（3）確定各代表性崗位在各報酬要素上應(yīng)得到的基本工資；

（4）將各一般性崗位在每個薪酬要素上分別同代表性崗位比較，確定其在各報酬要素上應(yīng)得的報酬并加總。

（1）要素的確定富有彈性；（2）適用范圍廣；（3）比較簡單易行。

（1）對要素的判斷常常帶有主觀性，使評價的結(jié)果受到影響；（2）需要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對較高。

適合于能隨時掌握較為詳細的市場薪酬調(diào)查資料的企業(yè)。

評

分

法

選擇關(guān)鍵評價要素和權(quán)重，對各要素劃分等級，并分別賦予分值，然后對每個崗位進行評價。

（1）確定關(guān)鍵影響要素；（2）選擇評價標準和分配權(quán)重；

（3）對各要素劃分等級并給予分值；

（4）進行評分并最后加總。

（1）能夠量化；

（2）可以避免主觀因素對評價工作的影響；

（3）可以根據(jù)情況對要素的權(quán)值進行調(diào)整；

（4）易于理解接受。

（1）要素的選擇及權(quán)重的分配帶有主觀性；

（2）方法設(shè)計比較復(fù)雜；

（3）對企業(yè)的管理水平要求較高；

（4）工作量大，較為費時費力，成本相對較高。

適合于生產(chǎn)過程復(fù)雜、崗位類別數(shù)目多、對精度要求較高的大中型企業(yè)。