2017助理人力資源管理師重點(diǎn)解讀：結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法

　　結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)價(jià)方法就是根據(jù)員工的工作成果對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的方法。以員工的工作結(jié)果為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)方法是衡量員工的最終工作結(jié)果，它體現(xiàn)員工凝結(jié)形態(tài)的勞動(dòng)。這種方法為員工設(shè)定一個(gè)最低的工作成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，然后將員工的工作結(jié)果與這一明確的標(biāo)準(zhǔn)相比較。

　　包括：目標(biāo)管理法、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法、直接指標(biāo)法、成績(jī)記錄法、短文法、勞動(dòng)定額法。

　　1、結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)員工工作任務(wù)具體完成方法不重要的時(shí)候，而且存在著多種完成任務(wù)的方法時(shí)，結(jié)果導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法就對(duì)此非常適用。

　　2、結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)價(jià)方法的缺點(diǎn)：其缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于員工績(jī)效的多因性，員工的最終工作結(jié)果不僅取決于員工個(gè)人的努力和能力因素，也取決于宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀的工作環(huán)境等多種其他因素，因此，以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考評(píng)很可能缺乏有效性;二是可能強(qiáng)化員工只重結(jié)果而不擇手段的傾向;三是團(tuán)隊(duì)工作的組織中，把員工個(gè)人的工作結(jié)果作為績(jī)效考核的依據(jù)會(huì)加劇員工個(gè)人之間的不良競(jìng)爭(zhēng)，妨礙彼此之間的協(xié)作和相互作用，不利于整個(gè)組織的工作績(jī)效;四是在為員工提供績(jī)效反饋方面的作用不大，它無(wú)法向員工提供如何改進(jìn)工作績(jī)效的明確信息。

　　熱點(diǎn)推薦：2017年人力資源管理師代報(bào)名專(zhuān)題 人力資源管理師高效備考培訓(xùn) 焚題庫(kù)

　　2017上半年人力資源管理師報(bào)名時(shí)間 2017年人力資源管理師考試時(shí)間 報(bào)考指南

　　小編推薦：>>>2016人力資源管理師成績(jī)查詢(xún)時(shí)間 合格標(biāo)準(zhǔn) 證書(shū)頒發(fā) 歷年真題及答案

　　人力資源管理師考試成績(jī)能保留幾年? 2016企業(yè)人力資源管理師成績(jī)多少分過(guò)

　　特別推薦：2017年5月人力資源管理師代報(bào)名/網(wǎng)校培訓(xùn)，獨(dú)家內(nèi)部資料，獨(dú)家通關(guān)利器，已得數(shù)次考試驗(yàn)證，僅此一份，不單獨(dú)出售。 點(diǎn)擊進(jìn)入代報(bào)名

　　全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　 快速聯(lián)系通道