類別

品質(zhì)主導(dǎo)型

按績(jī)效管理的考評(píng)內(nèi)容分

行為主導(dǎo)型

結(jié)果主導(dǎo)型

措施與方法

準(zhǔn)備工作

(1)擬訂面談?dòng)?jì)劃，明確面談的主題，預(yù)先告知被考評(píng)者面談的時(shí)間、地點(diǎn)，以及應(yīng)準(zhǔn)備的各種績(jī)效記錄和資料。(2)收集各種與績(jī)效相關(guān)的信息資料。

具體措施

有效的信息反饋應(yīng)具有針對(duì)性、真實(shí)性、及時(shí)性、主動(dòng)性和適應(yīng)性。

績(jī)效改進(jìn)的方法

目標(biāo)比較法

指確認(rèn)組織或員工工作績(jī)效的不足和差距，查明

分析工作績(jī)效的差距

水平比較法

產(chǎn)生的原因，制定并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)策略，不斷提高企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。

橫向比較法

查明產(chǎn)生差距的原因