2017三級人力資源管理師重點輔導：崗位評價方法的應用

　　1.排列法分類

　　簡單排列法：是由評定人員憑借自己的工作經(jīng)驗主觀地進行判斷，根據(jù)崗位的相對價值按高低次序進行排列。

　　選擇排列法：也稱交替排列法，它是簡單排列法的進一步推廣。

　　2.分類法

　　分類法是排列法的改進。其主要特點為：各個級別及其結構是在崗位被排列之前就建立起來的。對所有崗位的評價只需參照級別的定義套入合適的級別里。其具體步驟如下。

　　(1)由企事業(yè)單位內(nèi)部人員組成評定小組，收集各種有關資料。

　　(2)按照生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，將企事業(yè)單位的全部崗位分成幾個大的系統(tǒng)。每個系統(tǒng)按其內(nèi)部結構、特點再劃分為若干子系統(tǒng)。

　　(3)再將各個系統(tǒng)中的崗位分成若干層次，最少分為5～7檔，最多分為11～17檔。

　　(4)明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責任和權限。

　　(5)明確各系統(tǒng)各檔次(等級)崗位的資格要求。

　　(6)評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對價值和關系。

　　3.評分法

　　該法首先選定崗位的主要影響因素，并采用一定的點數(shù)(分值)表示每一因素，然后按預先規(guī)定的衡量標準對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。

　　崗位評價的主要影響因素大致有四個方面：崗位的復雜難易程度;崗位的責任;勞動強度與環(huán)境條件;崗位作業(yè)緊張、困難程度。

　　4.因素比較法

　　因素比較法是由排序法衍化而來的。它也是按要素對崗位進行分析和排序。它和評分法的主要區(qū)別在于，各要素的權重不是事先確定的。先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各個影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。

　　5.成對比較法

　　(1)其基本程序是：首先將每個崗位按照所有的評價要素(如崗位責任、勞動強度、環(huán)境條件、技能要求等)與其他所有崗位一一進行對比;然后將各個評價要素的考評結果整理匯總，求得最后的綜合考評結果。

　　(2)成對比較法比崗位評價法更加準確有效。

　　(3)成對比較法更適合于較小范圍內(nèi)的崗位評價工作。

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