2017三級人力資源管理師重點輔導(dǎo)：崗位評價的主要步驟

　　(1)組建崗位評價委員會。

　　(2)制定、討論、通過《崗位評價體系》。

　　(3)制定《崗位評價表》，評價委員人手一份。

　　(4)評委會集體討論崗位 清單，并充分交流崗位信息。

　　(5)集體討論。

　　(6)代表性崗位試評，交流試評信息。

　　(7)評委打點。

　　(8)制定崗位評價匯總表，匯總各位評價委員的評價結(jié) 果，求出每一崗位算術(shù)平均數(shù)。

　　(9)根據(jù)匯總計算的平均崗位點數(shù)，按升值順序排列。

　　(10)根據(jù)評價點數(shù)情況，確定崗位等級數(shù)目，并確定崗位等級劃分點數(shù) 幅度表。

　　(11)根據(jù)崗位等級點數(shù)幅度表，劃崗歸級，作為崗位初評崗位等級序列表。

　　(12)將初評崗位等級序列表反饋評價委員，對有爭議的崗位進行復(fù)評。

　　(13)將復(fù)評結(jié)果匯總，形成崗位等級序列表，崗位評價委員會工作結(jié)束。

　　(14)將崗位等級序列表提交工資改革決策委員會討論通過，形成最終的崗位等級序 列表。

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