2017三級(jí)人力資源管理師重點(diǎn)輔導(dǎo)：薪酬體系的類型(第五章 第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì))

　　一、崗位薪酬體系

　　崗位薪酬體系，就是以崗位的價(jià)值作為支付工資的基礎(chǔ)和依據(jù)，說的白一點(diǎn)就是你的崗位是什么，薪酬就是什么，你的崗位晉級(jí)了，當(dāng)然薪酬也就高了，這和傳統(tǒng)的薪酬模式相比優(yōu)點(diǎn)就是真正地實(shí)現(xiàn)了同崗?fù)�酬，�?nèi)部公平性比較強(qiáng)，但是也是有不足的地方，假如一個(gè)員工表現(xiàn)很優(yōu)秀，但是就是因?yàn)橐恍┰�因一直沒有晉升，那么其收入水平很難有較大的提高，也就影響了其工作的積極性，總的來說比較死板，不靈活。

　　二、年功薪酬體系

　　相信很多員工都有一個(gè)想法，到了一個(gè)公司就像好好呆著，等到工作年限比較長的話，薪酬也就會(huì)相應(yīng)地上漲，基于年功的薪酬體系是一種簡單而傳統(tǒng)的薪酬制度，也的確有很多企業(yè)根據(jù)這樣的薪酬體系在執(zhí)行，這樣的體系可以培養(yǎng)員工的忠誠度，員工的安全感強(qiáng)。但是這樣的制度要調(diào)整就很難，而且不利于有才能的人才成長。

　　三、績效薪酬體系

　　績效薪酬體系就是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ)支付工資，支付的唯一根據(jù)，主要根據(jù)是工作成績來評(píng)定的，這也就符合了，“干多干少干好干壞不一樣”的道理，這比較適合于生產(chǎn)工人、管理人員、銷售人員等。員工激勵(lì)的效果明顯。但是也有其不足之處，員工收入在考慮個(gè)人績效時(shí)，會(huì)造成部門或者團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的不良競爭，導(dǎo)致大家不團(tuán)結(jié)。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理的中心就是人力資源管理，薪酬是人力資源管理的核心問題之一，是企業(yè)吸引、留住人才，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。以上說了這么多的薪酬管理類型，就是為了告訴大家，薪酬制度類型很多，到底適合哪一種，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的偏向來制定，只有適合自身公司要求的薪酬管理制度才能稱為是有效的薪酬管理制度。

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