內(nèi)容

　　特點與應(yīng)用

管理系統(tǒng)一元化原則

　　一個管理人員所能指揮、監(jiān)督的人數(shù)是有限的。管轄人數(shù)的多少應(yīng)根據(jù)下級的分散程度、完成工作所需要的時間、工作內(nèi)容、下級的能力、上級的能力、標(biāo)準(zhǔn)化程度等條件來確定。

　　一般來說，從事日常工作可管轄15～30人；從事內(nèi)容多變、經(jīng)常需要作出決定的工作，可管轄3～7人。

明確責(zé)任和權(quán)限原則

　　責(zé)任，是指必須完成與職務(wù)相稱的工作義務(wù)。權(quán)限，是指完成職責(zé)時可以在一定限度內(nèi)(有時未經(jīng)上級允許)自由行使的權(quán)力。責(zé)任就是完成工作的質(zhì)量和數(shù)量的程度，權(quán)限就是完成工作職責(zé)時，應(yīng)采用什 
么方法、利用什么手段、通過什么途徑去實現(xiàn)目標(biāo)。

　　管理人員(上級)應(yīng)盡可能把責(zé)任委托給下級，并授予所需的權(quán)限，這種組織就有靈活性，有利于下屬主觀能動性的發(fā)揮。當(dāng)然也要注意，即使已把責(zé)任和權(quán)限委任給了下級，也應(yīng)當(dāng)負(fù) 
起監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查的責(zé)任，不能一推了之。

先定崗再定員原則

　　定編、定崗、定員是企業(yè)人力資源管理最重要的一項基礎(chǔ)工作。定編是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇以及各層級職能和業(yè)務(wù)部門的設(shè)置；定崗是在對部門職能進(jìn)行合理分工的基礎(chǔ)上，將工作具體細(xì)化為若干模塊，從而構(gòu)成本部門工作的基本單元。

　　企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)確定組織結(jié)構(gòu)，然后確定工作崗位，再配備人員。崗位依工作而存在，人員依崗位而配備。

合理分配職責(zé)原則

　　各級主管在分配工作、劃分職責(zé)范圍時，必須避免重復(fù)、遺漏、含糊不清等情況的出現(xiàn)。

　　將相同性質(zhì)的工作歸納起來進(jìn)行分析；分配工作不要分得過細(xì)，由許多下級一起承擔(dān)；量才使用，任人唯賢；經(jīng)常檢查，拾遺補(bǔ)缺，以防出現(xiàn)工作上的缺口。