1、企業(yè)有意識(shí)地去迎合消費(fèi)者的求廉心理，給商品制訂出一個(gè)帶零頭的價(jià)格。如49元、29元、69元、95元。該企業(yè)采用的是(B)價(jià)格策略。

　　A.檔次價(jià)格策略。

　　B.尾數(shù)價(jià)格策略。

　　C.整數(shù)價(jià)格策略。

　　D.聲望價(jià)格策略。

　　2、這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。當(dāng)員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零是：(A)。

　　A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

　　B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)

　　C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)

　　D.無(wú)彈性薪酬結(jié)構(gòu)

　　3、企業(yè)將其資金以購(gòu)買(mǎi)債務(wù)、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是：(D)。

　　A.企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系

　　B.企業(yè)與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系

　　C.企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系

　　D.企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系

　　4、以咨詢合同為依據(jù)進(jìn)行制定，計(jì)劃應(yīng)明確咨詢項(xiàng)目各階段的名稱、工作起止時(shí)間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等，是咨詢項(xiàng)目(A)。

　　A.總體計(jì)劃

　　B.階段計(jì)劃

　　C.周工作計(jì)劃

　　D.月工作計(jì)劃

　　5、(B)是招投標(biāo)活動(dòng)中的核心。

　　A.開(kāi)標(biāo)

　　B.評(píng)標(biāo)

　　C.招標(biāo)

　　D.投標(biāo)

　　6、許多企業(yè)在崗位責(zé)任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎(chǔ)上加以完善，則可形成一份完整的職務(wù)說(shuō)明書(shū)是：(B)。

　　A.工作寫(xiě)實(shí)法

　　B.資料分析法

　　C.主管上級(jí)分析法

　　D.現(xiàn)場(chǎng)觀察法

　　7、1926年(D)麥肯錫會(huì)計(jì)與管理工程事務(wù)所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。

　　A.英國(guó)

　　B.德國(guó)

　　C.法國(guó)

　　D.美國(guó)

　　8、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(D)。

　　A.戰(zhàn)略規(guī)劃

　　B.戰(zhàn)略決策

　　C.戰(zhàn)略控制

　　D.戰(zhàn)略保障

　　9、在戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)法中，表示企業(yè)處于較危險(xiǎn)的位置，應(yīng)小心防御外部威脅，并盡快克服內(nèi)部的劣勢(shì)�？蛇x擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務(wù)等，屬于哪個(gè)象限：(B)。

　　A.保守象限

　　B.防御象限

　　C.競(jìng)爭(zhēng)象限

　　D.進(jìn)取象限

　　10、(B)是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

　　A.崗位設(shè)置

　　B.職務(wù)分析

　　C.人員招聘

　　D.員工調(diào)配