1、自(C)后半期起，亞洲國家開始關(guān)注管理咨詢領(lǐng)域，并陸續(xù)建立了相應(yīng)組織，開展咨詢服務(wù)。

　　A.20世紀(jì)60年代

　　B.20世紀(jì)80年代

　　C.20世紀(jì)70年代

　　D.20世紀(jì)90年代

　　2、處在這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)現(xiàn)金的來源，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：(D)。

　　A.瘦狗型業(yè)務(wù)

　　B.明星型業(yè)務(wù)

　　C.問題型業(yè)務(wù)

　　D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　3、按照國家經(jīng)貿(mào)委的定義，中小企業(yè)是指年營業(yè)額(C)人民幣以下的企業(yè)。

　　A.2億元

　　B.3億元

　　C.5億元

　　D.4億元

　　4、1926年(D)麥肯錫會計與管理工程事務(wù)所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。

　　A.英國

　　B.德國

　　C.法國

　　D.美國

　　5、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(D)。

　　A.戰(zhàn)略規(guī)劃

　　B.戰(zhàn)略決策

　　C.戰(zhàn)略控制

　　D.戰(zhàn)略保障

　　6、下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢的程序排列順序正確的是：(B)。

　　A.戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表

　　B.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表

　　C.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表

　　D.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表

　　7、推銷人員工作分工的組織形式中，(B)比較適合于產(chǎn)品單一、市場類似性高的企業(yè)。

　　A.按人員分工

　　B.按區(qū)域分工

　　C.按產(chǎn)品分工

　　D.按顧客分工

　　8、指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調(diào)整是：(B)。

　　A.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整

　　B.有限的戰(zhàn)略調(diào)整

　　C.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整

　　D.企業(yè)轉(zhuǎn)向

　　9、指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化是：(C)。

　　A.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整

　　B.有限的戰(zhàn)略調(diào)整

　　C.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整

　　D.企業(yè)轉(zhuǎn)向

　　10、股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以不設(shè)監(jiān)事會，僅設(shè)(B)名監(jiān)事。

　　A.2-3名

　　B.1-2名

　　C.3-4名

　　D.1-3名