一、選擇題

　　1.預(yù)算體系必須契合企業(yè)的商業(yè)環(huán)境，不同的商業(yè)環(huán)境對預(yù)算模式提出了不同的要求。在動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的環(huán)境下，一般選擇的預(yù)算模式為( )。

　　A 固定預(yù)算

　　B 零基預(yù)算

　　C 彈性預(yù)算

　　D 滾動(dòng)預(yù)算

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　在動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的環(huán)境下，一般選擇的預(yù)算模式為零基預(yù)算。

　　2.以下關(guān)于集權(quán)制與分權(quán)制的說法中，不正確的是( )。

　　A 集權(quán)制可以便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本

　　B 分權(quán)制可能會(huì)扭曲子公司的經(jīng)營業(yè)績，給子公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核增加了困難

　　C 分權(quán)制能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)自身隋況做出重大的財(cái)務(wù)決策

　　D 分權(quán)制難以指揮和協(xié)調(diào)子公司

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　集權(quán)制可能會(huì)扭曲子公司的經(jīng)營業(yè)績，給子公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核增加了困難。

　　3.財(cái)務(wù)管理咨詢?nèi)藛T通過企業(yè)五性指標(biāo)分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的類型。從五性分析雷達(dá)圖看，當(dāng)企業(yè)所用指標(biāo)都處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)屬于( )。

　　A 均衡縮小型

　　B 積極擴(kuò)大型

　　C 積極安全型

　　D 活動(dòng)型

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　財(cái)務(wù)管理咨詢?nèi)藛T通過企業(yè)五性指標(biāo)分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的類型。從五性分析雷達(dá)圖看，當(dāng)企業(yè)所用指標(biāo)都處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)屬于均衡縮小型。

　　4.甲企業(yè)下一年度預(yù)期銷售收入為500萬元，企業(yè)所處行業(yè)的平均銷售利潤率為11%，則該企業(yè)的目標(biāo)成本應(yīng)為( )。

　　A 345萬元

　　B 450萬元

　　C 445萬元

　　D 525萬元

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入-目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)銷售收入×同類企業(yè)平均銷售利潤率。

　　5.某公司2008年度銷售收入為400萬元，年初應(yīng)收賬款余額為24萬元，年末應(yīng)收賬款余額為26萬元，則該公司2008年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為( )。

　　A 16次

　　B 10次

　　C 20次

　　D 18次

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應(yīng)收賬款。

　　6.下列關(guān)于企業(yè)選擇成本控制方法的描述中正確的是( )。

　　A 對于品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言，使用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制是一種理性的常規(guī)選擇。

　　B 對于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)，一般適用的成本控制方法為一般性成本控制方法。

　　C 在競爭激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，一般以戰(zhàn)略性成本控制方法為基礎(chǔ)

　　D 對處于壟斷經(jīng)營行業(yè)的企業(yè)，則以戰(zhàn)略性成本控制方法為主要選擇

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　對于品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言，使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制是一種理性的常規(guī)選擇;對于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)，一般適用的成本控制方法為戰(zhàn)略性成本控制方法;在競爭激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，一般以一般性成本控制方法為基礎(chǔ)，強(qiáng)化戰(zhàn)略性成本控制方法的運(yùn)用。

　　7.財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)治理活動(dòng)、融資管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)、營運(yùn)資本管理活動(dòng)、投資管理活動(dòng)、利潤管理活動(dòng)和會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。以下對營運(yùn)資本管理活動(dòng)的描述，正確的是( )。

　　A 核心就是明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自在財(cái)務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)動(dòng)

　　B 是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實(shí)施負(fù)債經(jīng)營等的需要

　　C 從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，這些環(huán)節(jié)都存在著必需的控制和管理活動(dòng)

　　D 包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額，內(nèi)容包括現(xiàn)金管理、有價(jià)證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　A選項(xiàng)描述的是財(cái)務(wù)治理活動(dòng)，B選項(xiàng)描述的是融資管理活動(dòng)，C選項(xiàng)是對財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)的描述，D選項(xiàng)描述的是營運(yùn)資本管理活動(dòng)。

　　8.( )觀念認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場的需要和欲望，并比競爭對手更有效、更有利地傳達(dá)目標(biāo)市場所期望的東西。

　　A 生產(chǎn)導(dǎo)向觀念

　　B 產(chǎn)品導(dǎo)向觀念

　　C 銷售導(dǎo)向觀念

　　D 市場營銷導(dǎo)向觀念

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　D選項(xiàng)符合生產(chǎn)導(dǎo)向觀念的定義，表現(xiàn)為顧客需要什么，企業(yè)就干什么，因此D為正確答案。

　　9.成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有( )。

　　A 節(jié)奏

　　B 節(jié)拍

　　C 批量

　　D 頻率

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額和交貨期等，因此答案C是正確的。

　　10.營銷審計(jì)的特征不包括( )。

　　A 長期性

　　B 全面性

　　C 系統(tǒng)性

　　D 客觀性

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　營銷審計(jì)的特征：全面性、系統(tǒng)性、客觀性、定期性。

　　二、案例分析

　　澳新銀行的墨士行長

　　曾為著名的殼牌石油公司效力多年的化學(xué)家唐•墨士.1984年加盟澳大利亞的澳新銀行，并于1992年出任行長，成為澳新銀行的掌舵人。在他的帶領(lǐng)下，澳新銀行從一個(gè)效率低下、贏利微薄的機(jī)構(gòu)，變成了今天亞洲最大的澳資銀行。獨(dú)特的經(jīng)歷、出色的業(yè)績使墨土成為當(dāng)今澳大利亞乃至國際金融界的知名人物。

　　墨士1941年4月出生于英格蘭的曼徹斯特，很小的時(shí)候就隨全家遷到了蘇格蘭。他的父親是一名制藥專家一，也許是受家庭的影響，也許是秉承了蘇格蘭人熱愛科學(xué)的傳統(tǒng)，墨士從小就迷戀于自然科學(xué)。從圣•安德魯斯大學(xué)化學(xué)系以優(yōu)異的成績畢業(yè)后，為開闊思路，墨士又考入了曼徹斯特大學(xué)，攻讀人類學(xué)碩士學(xué)位。多年后，墨士在回顧自己的這段求學(xué)經(jīng)歷時(shí)說：“在科學(xué)方面受到的良好教育令我受益匪淺，那是生活和就業(yè)的起點(diǎn)。而在攻讀人類學(xué)的那幾年里，我又認(rèn)識(shí)到讀書與思考對一個(gè)人的成長是多么的重要。”

　　墨士這種不同尋常的知識(shí)結(jié)構(gòu)吸引了著名的殼牌石油公司，畢業(yè)后他應(yīng)聘進(jìn)入該公司的研究部。之后，他又在金屬部和煤炭部工作多年，并被派駐荷蘭、加拿大、印度尼西亞和澳大利亞等地工作。正是因?yàn)閬淼搅税拇罄麃�，墨土�?3歲時(shí)加入澳新銀行。幾年中，他先后擔(dān)任過戰(zhàn)略計(jì)劃部、經(jīng)濟(jì)研究部以及零售業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理，并在1992年出任行長一職。

　　眾所周知，一個(gè)人中年之后再另起爐灶決非易事，尤其是闖入銀行這樣一個(gè)相對穩(wěn)定和保守的行業(yè)，需要更多的勇氣和膽識(shí)。很多人在一家銀行供職多年，且在職務(wù)升遷的臺(tái)階上爬了大半輩子，他們對新人的抵觸情緒可想而知。不過，也算是機(jī)緣巧合，墨士于八十年代中期加盟澳新銀行時(shí)，澳洲的銀行業(yè)正發(fā)生著前所未有的變化。金融自由化的發(fā)展和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使銀行在經(jīng)營觀念、業(yè)務(wù)操作和組織管理等諸多方面，都與以往大不相同。這種深刻而迅速的變化，迫使所有的銀行對自身進(jìn)行全面的調(diào)整。墨士在多年以后才認(rèn)識(shí)到，正是這種歷史變革為自己進(jìn)入金融界并有所作為創(chuàng)造了難得的契機(jī)。

　　1992年，墨士剛當(dāng)選行長時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)衰退，加上經(jīng)營不善，澳新銀行正處于嚴(yán)重困境：資本不足、開支龐大、存帶利差縮小，國內(nèi)機(jī)構(gòu)紛紛虧損。1992年該行共虧損3.92億澳元。墨士上任后，從整治信貸資產(chǎn)入手，大力核銷壞帳，對信貸業(yè)務(wù)實(shí)行一套嚴(yán)格的管理制度。同時(shí)，積極發(fā)展國際業(yè)務(wù)，特別是擴(kuò)大在亞洲的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營規(guī)模。正是這一戰(zhàn)略使澳新銀行大大受益。隨著近幾年來亞洲國家經(jīng)濟(jì)的快速增長，澳新銀行在這一地區(qū)的資金管理、貿(mào)易融資和零售業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，利潤豐厚。1996年，該行贏利已達(dá)10.50億澳元，其中近一半來自亞洲。如今，澳新銀行已在西起地中海，東至日本的廣闊區(qū)域內(nèi)建立了龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同其他澳資銀行相比，該行在亞洲的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)實(shí)力已成為其最大的競爭優(yōu)勢。

　　澳新銀行出色的業(yè)績不僅取決于正確的戰(zhàn)略決策，也歸功于墨士先生注重在銀行內(nèi)部培養(yǎng)凝聚力。上任伊始，面對機(jī)構(gòu)臃腫。效率低下的難題，墨士并沒有仿效其他經(jīng)營不善的銀行的做法，靠大量裁員來節(jié)約開支，擺脫困境。他的做法是重新調(diào)整機(jī)構(gòu)，讓人員合理流動(dòng)，將“過�！钡墓蛦T安排到更勝任的崗位上。事實(shí)證明，這一做法是很明智的。據(jù)外界評論，墨士在澳新銀行很有人緣。人們喜歡他的坦白和直率，說他像一位“快樂的大叔”。即使是一些最尖刻的市場評論家也對他深懷好感，認(rèn)為同其他銀行家相比，墨士十分平易近人，這使他身邊的人有了安全感。

　　由于從事過化工和金融兩種截然不同的行業(yè)，墨士先生對銀行工作有著獨(dú)特的感受。他相信，在科學(xué)研究中所養(yǎng)成的素質(zhì)，對從事銀行工作大有稗益。雖然曾在很多國家工作過，又已在澳大利亞定居多年，但墨士先生始終認(rèn)為自己是一個(gè)典型的蘇格蘭人。那里是他的故鄉(xiāng)，蘇格蘭的傳統(tǒng)濃厚地熏染著他的性格，那就是崇尚自由，尊重科學(xué);重視教育。當(dāng)人們問他，典型的蘇格蘭人是不是總愛捏緊雙拳，一毛不拔?墨士先生就會(huì)笑呵呵地回答說：“那只是英格蘭人的說法，就像墨爾本人和悉尼人，總愛開對方的玩笑�！逼鋵�(shí)，蘇格蘭人有點(diǎn)像荷蘭人，十分理智。他們非常謹(jǐn)慎，但從不吝嗇，這使得他擅長于財(cái)務(wù)管理。

　　還是在圣•安德魯斯大學(xué)念書的時(shí)候，墨士認(rèn)識(shí)了一個(gè)學(xué)習(xí)法語的姑娘，也就是他現(xiàn)在的妻子安吉拉。直到現(xiàn)在，兩人還總喜歡爭論到底誰在大學(xué)里最用功。墨士常常開玩笑地抱怨道：“我們這些可憐的理科學(xué)生，學(xué)習(xí)緊張得要命，每天不是上課就是做試驗(yàn)。而我妻子除了偶爾上兩節(jié)課，就是看看書，或者想點(diǎn)兒高深莫測的問題，真是過得悠閑自在。”墨士喜歡打高爾夫球，也喜歡音樂和橋牌的奇妙境界。他深諸忙里偷閑的樂趣。

　　選擇題(每題2分，共12分)

　　1.八十年代中期，金融自由化的發(fā)展和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使銀行業(yè)：()

　　A.最高領(lǐng)導(dǎo)人需要更

　　B.競爭程度加強(qiáng)

　　C.產(chǎn)生了對化學(xué)家的需求

　　D.插手企業(yè)界

　　2.墨士在上任伊始的改革，顯示出他的領(lǐng)導(dǎo)方式是：()

　　A.貧乏型

　　B.俱樂部型

　　C.任務(wù)型

　　D.戰(zhàn)斗集體型

　　3.殼牌石油公司的組織結(jié)構(gòu)形式是：()

　　A.直線制

　　B.直線職能制

　　C.事業(yè)部制

　　D.委員會(huì)制

　　4.墨土的成功經(jīng)營說明()：

　　A.要想成為銀行行長，就必須先學(xué)好化學(xué)

　　B.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備多方面的素質(zhì)和技能

　　C.一個(gè)人的成功，在很大程度上取決于機(jī)遇

　　D.一個(gè)與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)懂得忙里偷閑，以保持愉快的心情

　　5.澳新銀行的經(jīng)濟(jì)研究部與零售業(yè)務(wù)部分別是：

　　A.直線機(jī)構(gòu)和直線機(jī)構(gòu)

　　B.直線機(jī)構(gòu)和參謀機(jī)構(gòu)

　　C.參謀機(jī)構(gòu)和參謀機(jī)構(gòu)

　　D.參謀機(jī)構(gòu)和直線機(jī)構(gòu)

　　【答案】：1.B;2.D;3.C;4.B;5.D

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