一、單選題

　　1.( )是企業(yè)管理預算事項的專職機構(gòu)，承擔處理與預算相關(guān)的日常事務的職能。

　　A 預算管理辦公室

　　B 預算審計機構(gòu)

　　C 預算管理委員會

　　D 預算考評機構(gòu)

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　預算管理辦公室是企業(yè)管理預算事項的專職機構(gòu)，承擔處理與預算相關(guān)的日常事務的職能，并且直屬于預算管理委員會，以確保預算機制的有效運作。

　　2.在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是( )。

　　A 大于等于50分

　　B 小于50分

　　C 小于100分

　　D 大于等于100分

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。

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　　3.財務管理咨詢?nèi)藛T通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型。從五性分析雷達圖看，當企業(yè)所用指標都處于標準線內(nèi)側(cè)時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于( )。

　　A 均衡縮小型

　　B 積極擴大型

　　C 積極安全型

　　D 活動型

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　財務管理咨詢?nèi)藛T通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型。從五性分析雷達圖看，當企業(yè)所用指標都處于標準線內(nèi)側(cè)時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于均衡縮小型。

　　4.企業(yè)是否選成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于( )。

　　A 產(chǎn)品的近期和遠期的需求量是否很大

　　B 消費需求是否出現(xiàn)了多樣化和個性化的趨勢

　　C 企業(yè)資源是否有限

　　D 外部經(jīng)濟環(huán)境是否威脅很大

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　企業(yè)是否選成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的近期和遠期的需求量是否很大。

　　5.在杜邦分析模型中，不直接影響企業(yè)自有資金利潤率的指標是( )。

　　A 自有資金比率

　　B 銷售凈利率

　　C 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　D 所有者權(quán)益比率

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　由教材杜邦財務分析圖中可知所有者權(quán)益比率不直接影響企業(yè)自有資金利潤率。

　　6.管理咨詢業(yè)具有機動性和不確定性的特征，在業(yè)務旺季時要有能力承接各種任務，在業(yè)務淡季時又有能力承受人不敷出的經(jīng)濟壓力，這要求管理咨詢組織要( )。

　　A 服從公司的發(fā)展戰(zhàn)略

　　B 適合公司的發(fā)展階段

　　C 保持高度的適應性

　　D 尊重高素質(zhì)人才的特殊需求

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　管理咨詢組織要保持高度的適應性，以適應企業(yè)環(huán)境的多變性。

　　7.負責根據(jù)企業(yè)設定的成本控制目標和主題，針對不同的成本項目，成立不同的成本項目小組，并指導、跟蹤、檢查和評估各項目組的工作進展情況的為( )

　　A 成本控制領(lǐng)導小組

　　B 成本控制中心

　　C 成本項目小組

　　D 成本改進責任單位

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　成本控制中心負責根據(jù)企業(yè)設定的成本控制目標和主題，針對不同的成本項目，成立不同的成本項目小組，并指導、跟蹤、檢查和評估各項目組的工作進展情況。

　　8.甲企業(yè)下一年度預期銷售收入為500萬元，企業(yè)所處行業(yè)的平均銷售利潤率為11%，則該企業(yè)的目標成本應為( )。

　　A 345萬元

　　B 450萬元

　　C 445萬元

　　D 525萬元

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　目標成本=預計銷售收入-目標利潤，目標利潤=預計銷售收入×同類企業(yè)平均銷售利潤率。

　　9.分析企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素，并采用一定的分析方法將有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預算目標的方法屬于( )。

　　A 比較分析法

　　B 平衡分析法

　　C 比率分析法

　　D 因素分析法

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　因素分析法是指分析企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素，并采用一定的分析方法將有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預算目標的方法。

　　10.關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是( )。

　　A 分散風險并獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢

　　B 聯(lián)盟往往破裂

　　C 聯(lián)盟不會導致組織的膨脹

　　D 加盟的企業(yè)降低了進入市場的壁壘

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟一般會簽訂相關(guān)合約，且合作期限較長，不會輕易破裂。

　　二、多選題

　　1.成本控制的結(jié)果需要成本核算反映出來，同時，成本核算也為成本控制提供部分數(shù)據(jù)依據(jù);準確地核算產(chǎn)品成本，是設計成本管理方案的基礎(chǔ)。優(yōu)化企業(yè)成本核算體系應該( )。

　　A 及時、準確的進行成本核算

　　B 加強對成本核算計劃的審核與控制

　　C 優(yōu)化成本核算流程

　　D 劃清成本核算界限

　　E 進行科學合理的成本預測

　　【答案】：A,B,C,D

　　【解析】：

　　在優(yōu)化成本核算體系時，要注意以下幾個問題：及時、準確的進行成本核算，加強對成本核算計劃的審核與控制，優(yōu)化成本核算流程，劃清成本核算界限。

　　2.成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。以下哪些是戰(zhàn)略性成本控制方法?( )

　　A 標準成本控制法

　　B 供應鏈成本控制

　　C 目標成本控制法

　　D 作業(yè)成本控制

　　E 生產(chǎn)周期成本控制

　　【答案】：B,D,E

　　【解析】：

　　戰(zhàn)略性成本控制方法大致有：作業(yè)成本控制、供應鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制、責任成本控制等。

　　3.以下選項中是經(jīng)營者關(guān)注的主要問題有( )。

　　A 現(xiàn)金流量問題

　　B 成本控制問題

　　C 市場拓展問題

　　D 產(chǎn)品研發(fā)問題

　　E 企業(yè)價值問題

　　【答案】：A,B,C,D

　　【解析】：

　　經(jīng)營者關(guān)注的主要問題有現(xiàn)金流量問題、成本控制問題、市場拓展問題和產(chǎn)品研發(fā)問題。

　　4.選擇適用的成本控制方法要根據(jù)企業(yè)具體情況選擇合適的成本控制方法，以便收到事半功倍的效果。以下對企業(yè)不同發(fā)展階段所應用成本控制方法的描述，正確的是( )。

　　A 處于創(chuàng)業(yè)期和成長期的企業(yè)，一般采用標準成本法

　　B 處于成熟期的企業(yè)，一般應在選擇和應用一般性成本控制方法的基礎(chǔ)上，靈活運用戰(zhàn)略性成本控制方法

　　C 處于衰退期的企業(yè)，必須以戰(zhàn)略性成本控制方法為主要手段

　　D 品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，用標準成本法

　　E 壟斷經(jīng)營行業(yè)以戰(zhàn)略性成本控制方法為主

　　【答案】：A,B,C,D,E

　　【解析】：

　　(1) 企業(yè)發(fā)展階段：

　　創(chuàng)業(yè)期和成長期——標準成本法;

　　成熟期——在選擇和應用一般l生成本控制方法的基礎(chǔ)上，靈活運用戰(zhàn)略性成本控制方法;

　　衰退期——戰(zhàn)略性成本控制方法。

　　(2) 企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型和生產(chǎn)特點：

　　品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)——標準成本法;

　　多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)——戰(zhàn)略性成本控制方法;

　　規(guī)模較大的服務企業(yè)和流通企業(yè)—標準成本法。

　　(3) 企業(yè)競爭環(huán)境：

　　競爭激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域——以一般性成本控制方法為基礎(chǔ)，強化戰(zhàn)略性成本控制方法的運用;

　　處于壟斷經(jīng)營行業(yè)——以戰(zhàn)略性成本控制方法為主。

　　5.質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動而發(fā)生的費用以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。以下屬于質(zhì)量成本的有( )。

　　A 生產(chǎn)周期成本

　　B 控制成本

　　C 責任成本

　　D 預防成本和鑒定成本

　　E 內(nèi)部和外部差錯成本

　　【答案】：D,E

　　【解析】：

　　質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動而發(fā)生的費用以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。具體而言，質(zhì)量成本包括四種類型，分別是預防成本、鑒定成本、內(nèi)部差錯成本和外部差錯成本。

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