9.創(chuàng)維的營銷動態(tài)組合是( )。

　　A 以產品為核心

　　B 以價格為核心

　　C 以渠道為核心

　　D 以促銷為核心

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　以渠道為核心戰(zhàn)略的重點是讓經銷商主推公司商品，并把規(guī)模做大，其代表企業(yè)為創(chuàng)維、TCL;因此C項為正確答案。

　　10.以下哪種傳播途徑是通過聽覺產生效果的大眾宣傳媒體( )。

　　A 電視媒體

　　B 廣告媒體

　　C 報紙媒體

　　D 雜志媒體

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　廣播媒體是通過聽覺產生效果的大眾宣傳媒體;其優(yōu)點是傳播速度快、傳播區(qū)域大、范圍廣、安排靈活、制作簡單以及費用比較低廉;其缺點是時間固定并且表現手法較簡單;因此B項為正確選項。

　　11.以下的各項中，其特征為產品特性低，服務能力高的客戶關系管理導向是( )。

　　A 關系導向型

　　B 產品導向型

　　C 價格導向型

　　D 服務導向型

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　服務導向型是指經營資源不足實力不強的中小企業(yè)試圖通過提高或強化企業(yè)的服務來建立競爭優(yōu)勢，其特征是產品特性低，服務能力高，因此D為正確答案。

　　12.某企業(yè)于2003年開展銅管加工業(yè)務，但該業(yè)務幾乎年年虧損。企業(yè)高管層經研究認為，該業(yè)務虧損的原因是多方面因素共同作用的結果。下列分析中，屬于利用資源法對企業(yè)內部資源和能力進行分析的是( )。

　　A 受到資源型行業(yè)的限制，銅材供應價格年年攀升，企業(yè)由于資金短缺，限制了購買原材料的能力，每年只能發(fā)揮產能的50%，最終導致利潤降低

　　B 企業(yè)銅管主要銷售給空調機生產廠商，因受到空調價格戰(zhàn)的影響，廠商年年壓低銅管的購入價格，銅管加工生產的利潤被擠壓至很低的水平

　　C 銅管加工技術簡單，只要購入相應設備，對生產工人進行簡單培訓就可以批量生產。由于銅管生產企業(yè)的價格競爭，最終影響了該行業(yè)的平均利潤

　　D 隨著合成材料技術的發(fā)展，銅管正被越來越多的相關產品所替代，替代品的出現減少了銅管加工行業(yè)的利潤

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　本題考查資源法的分析流程圖中的內容。首先分析現有資源是受到資源型行業(yè)的限制，價格的年年攀升，是分析資源的利用情況，企業(yè)的資金短缺，限制了購買原材料的能力是分析資源的應變力，每年只能發(fā)揮產能力50%是分析資源的平衡性，最終導致利潤降低時分析戰(zhàn)略的適應性，所以答案因是A。

　　13.生產能力的調研分析方法不包括( )。

　　A 流水線均衡效率分析

　　B 標準作業(yè)時間分析

　　C 生產均衡率分析

　　D 生產管理信息系統(tǒng)分析

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　生產能力的調研分析方法有：生產能力與生產任務平衡分析、流水線均衡效率分析、標準作業(yè)時間分析、生產效率分析、生產管理信息系統(tǒng)分析。而C是對生產計劃的輸出效果進行分析時的分析方法。

　　14.財務管理咨詢人員通過企也五性指標分析可判定企業(yè)生產經營活動的類型。從五性分析雷達圖看，當企業(yè)所用指標都處于標準線內側時，企業(yè)生產經營活動屬于( )。

　　A 均衡縮小型

　　B 積極擴大型

　　C 積極安全型

　　D 活動型

　　【答案】：A

　　15.甲公司是手機領域的新進入者，乙公司在此行業(yè)中存在幾年了，兩家公司實力相當，乙公司最近開發(fā)一項新的產品耗費大量資金，但新產品很不受歡迎，公司損失巨大。甲公司趁機吞并了乙公司，則甲公司的市場地位是( )。

　　A 市場領導者

　　B 市場挑戰(zhàn)者

　　C 市場跟隨者

　　D 市場補缺者

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　市場挑戰(zhàn)者是行業(yè)中僅次于市場領導者的一些企業(yè)，這些企業(yè)實力較強但市場份額較少，有能力向市場領導者挑戰(zhàn)，市場挑戰(zhàn)者在競爭中可以對那些與自己實力相差無幾，由于出現失誤造成經營狀況逆轉的企業(yè)發(fā)起進攻，以壯大自己的實力，大幅提升企業(yè)市場地位，題中所述正是此情形，因此B為正確答案。

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