單選題:
1.在杜邦分析模型中,不直接影響企業(yè)自有資金利潤(rùn)率的指標(biāo)是( )。
A 自有資金比率
B 銷售凈利率
C 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D 負(fù)債比率
【答案】:D
【解析】:
由杜邦財(cái)務(wù)分析圖中可知負(fù)債比率不直接影響企業(yè)自有資金利潤(rùn)率。
2.以下各項(xiàng)中,不屬于營(yíng)銷信息收集的外部環(huán)境的信息為( )。
A 政府的方針、政策、法令、計(jì)劃與相關(guān)文件
B 物資利用
C 市場(chǎng)需求情況
D 科技發(fā)展水平
【答案】:B
【解析】:
外部環(huán)境的信息主要包括政府的方針、政策、法令、計(jì)劃與相關(guān)文件、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、市場(chǎng)需求情況以及科技發(fā)展水平,因此ACD說(shuō)法正確,而B(niǎo)為正確答案。
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3.以下各項(xiàng)中,屬于成熟期的渠道策略的是( )。
A 選擇分銷
B 進(jìn)入新細(xì)分市場(chǎng)且密集分銷,進(jìn)入新渠道,擴(kuò)大覆蓋面
C 建立更密集分銷,從廣度和深度上擴(kuò)展市場(chǎng)
D 選擇分銷,逐步淘汰無(wú)利潤(rùn)分銷網(wǎng)點(diǎn)
【答案】:C
【解析】:
成熟期的渠道策略是建立更密集分銷,從廣度和深度上擴(kuò)展市場(chǎng),因此C項(xiàng)為正確答案。
4.成本控制方法中一般性成本控制方法中,( )需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本,一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)。
A 目標(biāo)成本法
B 標(biāo)準(zhǔn)成本法
C 作業(yè)成本控制
D 質(zhì)量成本控制
【答案】:B
【解析】:
成本控制方法中一般性成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法,而標(biāo)準(zhǔn)成本法需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本,一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)。
5.下列關(guān)于企業(yè)選擇成本控制方法的描述中正確的是( )。
A 對(duì)于品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言,使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制是一種理性的常規(guī)選擇
B 對(duì)于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè),一般適用的成本控制方法為一般性成本控制方法
C 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,一般以戰(zhàn)略性成本控制方法為基礎(chǔ)
D 對(duì)處于壟斷經(jīng)營(yíng)行業(yè)的企業(yè),則以一般性成本控制方法為主要選擇
【答案】:A
【解析】:
對(duì)于品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言,使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制是一種理性的常規(guī)選擇;對(duì)于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè),一般適用的成本控制方法為戰(zhàn)略性成本控制方法;在競(jìng)爭(zhēng)激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,一般以一般性成本控制方法為基礎(chǔ),強(qiáng)化戰(zhàn)略性成本控制方法的運(yùn)用;對(duì)處于壟斷經(jīng)營(yíng)行業(yè)的企業(yè),則以戰(zhàn)略性成本控制方法為主要選擇。
6.咨詢方案的實(shí)施意味著企業(yè)內(nèi)部的一場(chǎng)變革,對(duì)咨詢?nèi)藛T和客戶都有很高要求,某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了使企業(yè)管理水平得到快速有效提升,聘請(qǐng)咨詢專家進(jìn)行方案設(shè)計(jì),經(jīng)過(guò)交流,由咨詢專家設(shè)計(jì)了一個(gè)完全打破原有管理體系來(lái)替代舊的體系,并準(zhǔn)備在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)完成管理體系的更新。此做法屬于以下哪種變革類型?( )
A 激進(jìn)式變革
B 漸進(jìn)式變革
C 指導(dǎo)式變革
D 借鑒式變革
【答案】:A
【解析】:
本題考查咨詢方案變革類型的內(nèi)容,咨詢方案變革類型包括激進(jìn)式變革和漸進(jìn)式變革兩類,激進(jìn)式變革是:企業(yè)完全打破原來(lái)的管理體系,在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)完成管理體系的更新,由新的管理體系來(lái)取代原來(lái)的管理體系,依據(jù)題意看,答案是A。
7.設(shè)備有形磨損的發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段,對(duì)設(shè)備沒(méi)危害,被稱為“磨合”的是( )。
A 第1階段
B 第Ⅱ階段
C 第Ⅲ階段
D 第Ⅳ階段
【答案】:A
【解析】:
第1階段:初期磨損階段。這個(gè)階段的特點(diǎn)是磨損速度快,時(shí)間跨度短。對(duì)設(shè)備沒(méi)危害,是設(shè)備使用的必經(jīng)階段,稱為“磨合”或“跑合”。
8.A公司是市場(chǎng)強(qiáng)者企業(yè),A公司在中秋節(jié)推出雙黃月餅,B公司同時(shí)也推出雙黃月餅,B公司的這種市場(chǎng)定位策略屬于( )。
A 迎強(qiáng)定位
B 避強(qiáng)定位
C 比附定位
D 攀龍附鳳
【答案】:A
【解析】:
迎強(qiáng)定位是指企業(yè)選擇靠近于市場(chǎng)現(xiàn)有強(qiáng)者企業(yè)產(chǎn)品的附近或與其重合的市場(chǎng)位置,與強(qiáng)者采用大體一致的營(yíng)銷策略,與其爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng),題中說(shuō)法符合這一定義,因此A為正確答案。