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2017年管理咨詢師咨詢實務專項練習選擇題六

來源:中華考試網(wǎng)   2016-12-26   【

  1.某企業(yè)為了有效宣傳本企業(yè)的新產(chǎn)品,決定在電視黃金時段和知名報刊全版面進行宣傳。為了獲得廣告宣傳的認知率和注意率指標,針對1000戶居民進行了問卷調(diào)查,其中獲得以下數(shù)據(jù):電視廣告收視人數(shù)約為800人,而對電視廣告有一定了解的人數(shù)為只占其中的30%左右,報紙的訂閱戶數(shù)為500戶,經(jīng)調(diào)查有300人關注相關廣告,該企業(yè)的廣告認知率和注意率分別是( )。

  A 認知率30%;注意率50%

  B 認知率80%;注意率60%

  C 認知率30%;注意率60%

  D 認知率80%;注意率50%

  【答案】:C

  【解析】:

  認知率=(認知廣告名稱人數(shù)/廣告節(jié)目收視、聽人數(shù))×100%。即:[(800*30%)/800]*100%=30%;注意率=[(似乎看過廣告的人數(shù)+確實看過廣告的人數(shù))/閱讀報紙的總?cè)藬?shù)1×100%。即:300/500*100%=60%。

  2.( )指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子,也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子。

  A 企業(yè)哲學

  B 企業(yè)宗旨

  C 企業(yè)形象

  D 企業(yè)社會責任

  【答案】:C

  【解析】:

  企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,它是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。企業(yè)形象能否真實反映企業(yè)的精神文化,以及能否被社會各界和公眾輿論所理解和接受,在很大程度上決定于企業(yè)自身的主觀努力。

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  3.在關系營銷中,頻率營銷屬于( )級關系營銷。

  A 一

  B 二

  C 三

  D 四

  【答案】:B

  4.預算主題是本預算期內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問題。以下哪項不屬于預算主題選擇的依據(jù)?( )

  A 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃

  B 企業(yè)外部環(huán)境的影響

  C 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化

  D 財務指標和所有的非財務指標

  【答案】:D

  【解析】:

  本題考查預算主題選擇的依據(jù)的內(nèi)容。依據(jù)題意:預算主題選擇的依據(jù):①企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃;②企業(yè)外部環(huán)境的影響;③企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化;④財務指標和部分非財務指標。因此,答案是D。

  5.要在組建評價機構(gòu)后,確定影響所有崗位的共有因素,并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))建立評價標準,之后依據(jù)評價標準,對所有的崗位進行評價,匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù)),并將崗位的總點數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量,即崗位工資率或工資標是( )。

  A 崗位參照法

  B 因素評分法

  C 因素比較法

  D 評分法

  【答案】:B

  【解析】:

  本題考查因素評分法內(nèi)涵

  6.就汽車制造廠來說,如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品,而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號,那么這個廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為( )。

  A 寬度為3,轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5

  B 寬度為3,深度為12

  C 轎車、卡車、大客車的寬度分別為3、4、5,深度為3

  D 寬度與深度都為3

  【答案】:A

  7.某公司2005年度銷售收入為20000萬元,年初應收賬款余額為1200萬元,年末應收賬款余額為1300萬元,根據(jù)以上資料計算,該公司2005年的應收賬款周轉(zhuǎn)率為( )。

  A 16次

  B 10次

  C 9.94次

  D 8.76次

  【答案】:A

  8.假設你是某企業(yè)的法律顧問,在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長率停滯或下降,原有產(chǎn)品市場集中程度高,擴張余地小或費用高的情況下,你會建議企業(yè)采用( )戰(zhàn)略。

  A 集團化

  B 產(chǎn)品差異

  C 合資經(jīng)營

  D 多元化

  【答案】:D

  9.品牌延伸策略是企業(yè)以現(xiàn)有的品牌名稱推出新的產(chǎn)品的策略。企業(yè)使用品牌延伸策略的消極影響是( )。

  A 某一產(chǎn)品出現(xiàn)問題,給整個品牌帶來負面影響

  B 廣告、促銷費用大

  C 導致品牌的淡化,使品牌形象受損

  D 無法顯示企業(yè)實力,使消費者對企業(yè)喪失信任

  【答案】:C

  【解析】:

  本題考查品牌策略。

  10.某企業(yè)在對相關財務指標進行分析后發(fā)現(xiàn),企業(yè)安全性指標處于標準線內(nèi)側(cè),而其它指標處于標準線外側(cè),其生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于( )。

  A 穩(wěn)定理想型

  B 成長型

  C 安全型

  D 積極擴張型

  【答案】:B

  【解析】:

  本題考查財務指標進行分析的內(nèi)容,依據(jù)題意:對相關財務指標進行分析后發(fā)現(xiàn),企業(yè)安全性指標處于標準線內(nèi)側(cè),而其它指標處于標準線外側(cè),屬于成長型。因此,答案是B。

  多選題:

  11.微觀營銷環(huán)境的主要分析內(nèi)容應包括對( )等方面的分析。

  A 企業(yè)自身

  B 技術環(huán)境

  C 行業(yè)動向

  D 自然環(huán)境

  E 分銷組織或機構(gòu)

  【答案】:A,C,E

  【解析】:

  市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,一是微觀環(huán)境要素,即指與企業(yè)緊密相聯(lián),直接影響其營銷能力的各種參與者,這些參與者包括企業(yè)的供應商、營銷中間商、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門;二是宏觀環(huán)境要素,即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,包括人口、經(jīng)濟、政治、法律、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環(huán)境,后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關系,而是主從關系,即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境。

  12.產(chǎn)品壽命周期的不同階段,企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略方案也有所不同。在成熟期,企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略方案有( )。

  A 改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略

  B 新品名牌戰(zhàn)略

  C 優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略

  D 產(chǎn)品差異化或特色化戰(zhàn)略

  E 新品形象戰(zhàn)略

  【答案】:A,C,D

  13.企業(yè)管理體制在內(nèi)容上,包括( )。

  A 公司治理結(jié)構(gòu)

  B 事業(yè)管理體制

  C 財務管理體制

  D 人事領導體制

  E 生產(chǎn)運營管理體制

  【答案】:A,B,C,D

  【解析】:

  本題考查的是企業(yè)管理體制的內(nèi)容。

  14.無關聯(lián)多元化的缺點主要有( )。

  A 不利于企業(yè)創(chuàng)新

  B 不利于企業(yè)快速擴張

  C 組織結(jié)構(gòu)膨脹,管理難度加大

  D 風險加大

  E 不利于發(fā)揮原有的資源優(yōu)勢

  【答案】:C,D

  15.工作內(nèi)容,是指企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標必須做的管理和業(yè)務方面的事情。一般來講工作內(nèi)容越多,組織機構(gòu)就越龐大;工作內(nèi)容越少,組織機構(gòu)就可以越精干。以下哪些是一個工業(yè)企業(yè)的工作內(nèi)容?( )

  A 戰(zhàn)略性業(yè)務工作內(nèi)容

  B 經(jīng)營性業(yè)務工作內(nèi)容

  C 服務性業(yè)務工作內(nèi)容

  D 社會性業(yè)務工作內(nèi)容

  E 管理工作內(nèi)容

  【答案】:A,B,D

  【解析】:

  本題考查設置組織機構(gòu)經(jīng)營特點的內(nèi)容,依據(jù)題意,經(jīng)營都有四個共同特點:一是有一個完成目標的時期,二是有一個或一組可度量的指標,三是每個目標都有可度量的尺度,四是目標完成結(jié)果是可評價的。因此答案是ABD。

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