(1)與自有資金比率相比較，資產(chǎn)負(fù)債率評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力的側(cè)重點(diǎn)在于(　　)。

　　A. 揭示債務(wù)償付安全性的物質(zhì)保障程度

　　B. 揭示企業(yè)的盈利能力和盈利水平

　　C. 揭示主權(quán)資本對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)的承受能力

　　D. 揭示負(fù)債與資本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　(2)集團(tuán)管控模式按照集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型。(　　)模式主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行管理，總部一般無業(yè)務(wù)管理部門，集團(tuán)主要通過投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，主要手段為財(cái)務(wù)控制以及法人治理結(jié)構(gòu)的安排，是一種典型的分權(quán)管控模式。

　　A. 財(cái)務(wù)管控型

　　B. 戰(zhàn)略管控型

　　C. 操作管控型

　　D. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型

　　(3)本期利潤與期初期末平均股金的比率為( )

　　A. 總資金利潤率

　　B. 自有資金利潤率

　　C. 股金利潤率

　　D. 經(jīng)營資金營業(yè)利潤率

　　(4)M企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司市場開發(fā)部工作人員小張，在參加中小企業(yè)管理咨詢招投標(biāo)會(huì)議上，向客戶展示了項(xiàng)目建議書。以下是她的一些做法，其中不恰當(dāng)?shù)氖?　　)。

　　A. 演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書

　　B. 項(xiàng)目建議書目的介紹清楚，突出了M公司的特色

　　C. 演示時(shí)間沒有超過招投標(biāo)會(huì)議的規(guī)定

　　D. 演示中向客戶散發(fā)制作精美的招投標(biāo)意向表

　　(5)以下選項(xiàng)中，不屬于5W1H分析法內(nèi)容的是(　　)。

　　A. 排除、合并、調(diào)整順序、簡化

　　B. 在何處做和誰來做

　　C. 何時(shí)做或按什么次序做

　　D. 做什么和為什么做及用什么手段來做

　　(6)中小型企業(yè)宜采用的設(shè)備維修的組織形式為(　　)

　　A. 集中維修

　　B. 分區(qū)維修

　　C. 部門維修

　　D. 混合維修

　　(7)某企業(yè)流動(dòng)負(fù)債小于流動(dòng)資產(chǎn)，如果在期末以現(xiàn)金償付一筆短期借款，則該企業(yè)的(　　)。

　　A. 營運(yùn)資金減少

　　B. 流動(dòng)比率提高

　　C. 營運(yùn)資金增加

　　D. 流動(dòng)比率降低

　　(8)下列關(guān)于企業(yè)愿景的表述，正確的是(　　)。

　　A. 企業(yè)愿景是指企業(yè)在社會(huì)中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會(huì)中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色和責(zé)任

　　B. 企業(yè)愿景是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的核心價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則

　　C. 企業(yè)愿景是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)和組織類型

　　D. 企業(yè)愿景是企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標(biāo)和目的，自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的一個(gè)高度概括

　　(9)確定企業(yè)的整體薪酬水平要綜合考慮勞動(dòng)力的供求關(guān)系、國家有關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)自身定位等多種因素。影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素不包括(　　)。

　　A. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　B. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　C. 企業(yè)生命周期

　　D. 企業(yè)員工素質(zhì)

　　(10)在職務(wù)分析咨詢流程中，分析階段是比較重要的階段，對(duì)這個(gè)階段的任務(wù)理解比較準(zhǔn)確的是(　　)。

　　A. 對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件

　　B. 對(duì)崗位工作特征進(jìn)行分析，確定崗位的目標(biāo)責(zé)任和主要工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件

　　C. 對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行分析，確定崗位的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件

　　D. 對(duì)各個(gè)崗位的工作過程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及在崗人員的情況進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件

　　(11)各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔形結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略，被稱之為企業(yè)人才的(　　)

　　A. 層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

　　B. 學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

　　C. 智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

　　D. 能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

　　(12)一家經(jīng)營資源不足、實(shí)力不強(qiáng)的小型企業(yè)，在與客戶打交道時(shí)非常注意提供使對(duì)方滿意的服務(wù)，試圖以此來強(qiáng)化和建立自己的競爭優(yōu)勢。該公司在客戶關(guān)系管理上的導(dǎo)向是(　　)。

　　A. 關(guān)系導(dǎo)向型

　　B. 產(chǎn)品導(dǎo)向型

　　C. 價(jià)格導(dǎo)向型

　　D. 服務(wù)導(dǎo)向型

　　(13)某公司考核市場部門的員工績效時(shí)，為減少片面性，會(huì)計(jì)部門人員參加對(duì)市場部門員工績效的考核工作。則會(huì)計(jì)部門作為同級(jí)考核者，主要是考核市場部門員工的(　　)。

　　A. 工作成績

　　B. 工作態(tài)度

　　C. 工作能力

　　D. 協(xié)作精神

　　(14)營銷信息系統(tǒng)是由人、設(shè)備與程序所構(gòu)成的持續(xù)和相互作用的結(jié)構(gòu)。(　　)是對(duì)企業(yè)所面臨的特定營銷環(huán)境的有關(guān)資料及研究結(jié)果作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、收集、分析和報(bào)告的活動(dòng)。

　　A. 內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)

　　B. 營銷情報(bào)系統(tǒng)

　　C. 營銷調(diào)研系統(tǒng)

　　D. 營銷分析系統(tǒng)

　　(15)我國企業(yè)管理咨詢在(　　)從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)的。

　　A. 20世紀(jì)30年代

　　B. 20世紀(jì)50年代

　　C. 20世紀(jì)80年代初

　　D. 20世紀(jì)90年代末

　　(16)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和工作內(nèi)容，以及部門的目標(biāo)和工作內(nèi)容，確定每個(gè)崗位的目標(biāo)責(zé)任和工作內(nèi)容，屬于職務(wù)分析中的(　　)。

　　A. 任職條件分析

　　B. 職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分析

　　C. 崗位評(píng)價(jià)分析

　　D. 能力開發(fā)分析

　　(17)在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程的若干個(gè)過程中，(　　)是核心過程。

　　A. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程

　　B. 基本生產(chǎn)過程

　　C. 輔助生產(chǎn)過程

　　D. 產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)過程

　　(18)下列關(guān)于人力資源規(guī)劃的描述，不正確的是(　　)。

　　A. 繼任規(guī)劃指公司制定的用來填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃

　　B. 補(bǔ)充規(guī)劃即擬定人力資源補(bǔ)充的政策，使企業(yè)能夠合理地、有目標(biāo)地在中長期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)在可能產(chǎn)生的職位空缺上

　　C. 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃目的在于為企業(yè)中長期發(fā)展所需的一些職位準(zhǔn)備人才，是圍繞改善個(gè)人與崗位要求的配合關(guān)系而制定的

　　D. 配備規(guī)劃是對(duì)員工工作生涯進(jìn)行規(guī)劃，把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與組織的發(fā)展結(jié)合起來

　　(19)不屬于物質(zhì)系統(tǒng)主要功能的是(　　)

　　A. 服務(wù)功能

　　B. 資金效益功能

　　C. 效率功能

　　D. 擴(kuò)大就業(yè)功能

　　(20)在正常情況下對(duì)骨干人才逐級(jí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的一種戰(zhàn)略為(　　)

　　A. 臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略

　　B. 權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略

　　C. 破格提拔使用戰(zhàn)略

　　D. 崗位輪換使用戰(zhàn)略