第三部分 組織咨詢

　　一、組織運行現(xiàn)狀分析

　　1.管理體制分析

　　2.組織結(jié)構(gòu)分析

　　3.流程與制度分析

　　4.人員結(jié)構(gòu)分析

　　二、組織方案設(shè)計

　　1.法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　(1)法人治理結(jié)構(gòu)分析

　　(2)設(shè)計法人治理結(jié)構(gòu)方案

　　2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　(1)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖

　　(2)部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計

　　(3)職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計

　　三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計

　　1.識別關(guān)鍵流程，繪制流程圖

　　2.設(shè)計流程與制度

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